当然，处理这种潜规则时，多是负责人私下沟通、并许诺接下未来怎么处理。毕竟，"屁股都不怎么干净"。"做人留一线，他日好相见，都是打工的，互相不为难"。
万一真来个"不开面"的大哥，这大哥还想着未来升官发财，或者想换成听自己话的人，要是公司业绩不好，又有变相裁员，那么就把几个不是"自己人"的区域负责人拉出去"祭"天。
这时，领导们或会站出来放起"马后炮"："我是让你们完成业绩，但没让你们做假，这样的假业绩我们宁肯不要"，那一脸的正气凛然，别提多正了。
大家可以学学这样的话术，就这文采风扬的，老纳都表示汗颜，这世间怎么会有如此让人如沐春风的文字呢？都能给你一种"朝闻道，夕死可矣"的感觉。
X表示，这几个雷，他都踩到了。原来的省经理调走，新来的省经理要把问题都爆光出来。而后，公司以"学习"的名目要求他去"谈心"，经过"谈心"，他坦诚地"说明"了前述虚库问题。
并认为，作为一线的管理者，他要承担起责任。
