业绩造假、变相裁员,玛氏箭牌被15年老员工实名举报(7)

2021-03-01 10:20     快消

2008年,玛氏收购了箭牌,彼时,箭牌市场虽然还在上升,但已有强弩之末的势头。多年来,箭牌TT团队业务自己拿货自己收钱,导致每个小店业务都是一个小老板,管理自己手上的网点,一半卖公司的货,一半从批发市场上倒货。这对经销商的热情冲击很大。

到了2016年,玛氏和箭牌正式合并,带来的又是新的阵痛,"玛氏收购了箭牌这个品牌,但箭牌的团队把玛氏团队干掉了。如今,玛氏箭牌的省经理大部分都是老箭牌的团队",某玛氏老员工N说,"团队管理混乱,内斗厉害,市场上产品价格混乱,看不惯就只好走了。"N谈起自己当年离开的原因时提及。

如今,虽然很多城市已经是箭牌预售制,业务拿订单,公司或经销商统一配送,但最好、最该发展的时候大家却忙着各自的利益。

"这两年,玛氏箭牌的领导更换也有点频繁,麦伟坚只在总裁位置干了一年半",也正是麦伟坚在去年11月的辞职,新的负责人Larry Feng接任后,才有了前述报库存的种种问题。

这样的虚库问题全国会有多少?将这样的锅都甩给X这样的一线主管有些不妥吧?那些拿着高薪,把玛氏带到这条路上的高管们、"金刚"们,不应该想个更妥善、更合理的办法?

老纳这些年为快消企业一线员工维权的文章写了不少,但几乎不写外企的。为何?因为外企很遵守中国法律,裁员也好、处罚也罢,多按法律来,该赔的赔,像玛氏箭牌这样,"逼得"让员工写举报信的,还是头一回。

不知是外企的玛氏箭牌变了,还是玛氏的老板又被某些高层骗了?

最后

未来,类似这样帮一线发声的文章应该还会有。老纳知道现在企业很难,但企业再难,怎么也比员工要好一些,不求你给员工多少照顾,就算让他们"死",也让他们死的明明白白。

按法律该给补偿的给补偿,哪怕你少给点,员工也能理解,但最怕的就是这种"理直气壮"下的"猝死"。

还有多少一线员工,不是"死"在一线,就是"死"在内斗上。

老纳希望企业都能依法办事儿,也希望员工能保护好自己,更希望此类的事件不再发生……

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