可由于之前X已经有一个警告处分，再加上这一次的记过，两者合并后被开除，没有赔偿。
既然，玛氏的关系小组这么了解公司的员工手册，不知道清不清楚中国的法律要求开除员工的通知要提前一个月下达呢？
其实，我们看X的"举报信"内容，就透露出他对处理结果的不满意。公司口口声声说按员工手册处理人，但一个公司的"大众"事件，黑吉两省1000万假库存，他负责的城市40万假库存，按这标准，得处理多少人？虽然，B3是一线主管，但你能说B4没问题吗？显然，一线不仅要完成任务还要背得一口好黑锅。
他所背的警告处分与费用有关。因玛氏要求终端相关费用，都必须是申请批下来，由公司直接打给终端，不能由经销商代出。可X在实际执行中出现了费用不够、由经销商垫付的情况，因此X在申请费用时就打给了经销商，所以被警告。这也是他为何在第5条时说到，北区要求经销商加毛利来做市场，导致市场的窜货问题严重。
不是说按公司要求来吗？可实际上呢？有多少"冰山"下的玩法呢。
X表示，此次事件的处理，其实是为了玛氏箭牌3月份的裁员做准备，自己是被变向裁员了，还是没有赔偿的那种。
现实是，玛氏箭牌这些年在中国的业绩越来越差，"如今，两个品牌的销量，只能顶上过去一个巧克力的销量"，X表示，"可当初我完成一年1000万的销量时，只有5个人，现在我们团队有13个人"。
"大家都是给玛氏打工的，所以很怕美国那边知道真相。在我写完举报信后，公司就把我的邮箱封了，北区的经理连夜给大家开了一场会，让大家不要讨论这件事情"。X无奈地说。
