不守"规矩"
不知，有多少人记得老纳曾提过一个著名的外企职业经理人的"搓麻将"理论？
就是几家企业的职业经理人们，对自己的身份有明确的认知，就是高级打工人。"A、B、C、D这么几家外企，每个职业经理人其实都知道各自的管理底细。如果你在A干不下去了就跳去B，B公司的跳去C，C公司的人跳去D，D的人再跳去A，就跟打麻将换牌一般"。这就是外企职业经理人的"搓麻理论"。
在那个增量的时代，这样的方法十分有效，不论你用什么手段，只要把公司的销售数据做得漂亮点，给"老外们"有个交待，再通过部分媒体把自己的丰功伟绩吹嘘一通，谈一谈未来公司要在中国市场追加多少投入，中国市场要怎么做。那些不明就里的老外就认为，"you干的very漂亮"。
即便有一天，这块牛皮吹破了，再去下一家就行了。如果这个麻将局搓不下去了，那就换个行业。
所以，我们看到某外企奶粉前中国负责人跳去卖家电了，某糖果公司老大去人寿保险了。
"这几年，玛氏箭牌问题很大，要知道以前我们一个情人节卖的巧克力能有全年任务的一半左右，可如今呢，巧克力不再是情人节的必需品。这些年，巧克力的故事没讲好。不仅如此，箭牌在年轻化上做的也不如炫迈好。"X表示。
其实，我们看德芙这两年的广告，一直想找中国的"福"文化，开发送礼市场，但在情人节上的"捆绑"上却已失色。至于益达，当年那些知名的广告，带来了多少红利，而后呢，"笑出强大"争议无数，而绿箭的广告，则千年不变。益达和绿箭本是互相补充的，比如，有更高要求的、或糖尿病患者，吃木糖醇更健康。绿箭针对的还是常规客户，可发展下来，绿箭与益达越来越像，自己兄弟竞争起来，倒是给了炫迈机会。
