1、北区一直以来对过期库存都是不让真实体现的，分阶段、不同程度地控制提报，导致经销商的真实库存不能体现。
2、2020年以来，每个段领导都要求必须100%达成出货目标，但实际以虚减经销商库存达成出货目标，如果不按要求完成就给予处分，导致P11段黑吉2省有1000多万虚库存体现，这1000多万虚库存是黑吉两个省90%的同事或城市构成，这不是"个性"问题；
3、北区经理H和省经理Y在处理这件事的时候，只处理了几个B3级同事，其它人却没有处罚，故有理由怀疑是以领导个人喜好，而非按公司员工手册标准来处理此事，未体现对同事的公平公正原则；
4、因为虚库存问题导致X被开除，工作截止日是2月26日，而通知的电话是2月19日，不给经济补偿，且X向公司的关系小组及倾听专员反馈，其作假非本意。然而，因这件事，还有3名城市经理和1名省经理被开除，都给予了补偿。
5、从P11段末发生虚库存事件以后，在P13依然让员工按照北区给的过期货金额来提报过期库存，并没有按实际过期库存提报，所谓的控过期货。
6、北区要求经销商加产品毛利，这部分毛利用做当地的市场运作，这也是导致窜货、价格混乱，与竞品相比无竞争优势，销售不畅的原因。
7、X自2006年加入玛氏，无不良行为。希望公司能给个说法。
我们先说几个名词，玛氏曾是发周薪的，所以，一直以来是以周为时间单位，每四周为1P，全年分13P；玛氏箭牌中国共分四个大区，东南西北；而玛氏的员工B2为基本员工，B3为主管；虚库是指虚减库存，在这个名词上，与老纳的认识有一点不同，在饮料行业这应该叫积库，就是指产品积压在仓库里，并没有出库，但业务却每天报出货。
