2008年，鸿星尔克入选《福布斯》200家最佳亚洲企业，首家海外专卖店在黎巴嫩开业；随之，鸿星尔克品牌价值首次突破百亿，奠定了在网球赛事的体育资源。
风光背后，鸿星尔克被质疑激进扩张。"一些只值100万元的门店，用200万-300万元的价格拿下来，不计成本地扩充门店数量。"当时，曾有业内人士向相关媒体透露，鸿星尔克在那段时间内，为了拓展市场份额，用超过市场价的投入开拓门店。
2010前后，盲目激进的众多体育品牌相继陷入库存危机，鸿星尔克也不例外。库存恶化、门店亏损、销售下滑带来的经营不善，致使鸿星尔克关闭大量门店，以求自保。
期间，库存清理成为当务之急。为了避免经销商慌乱以及刺激新店发展，鸿星尔克除了向经销商支持了3.35亿元的费用，还向部分省市的经销商提供高达4.67亿元的无息短期贷款。
消化存货的多项操作下，鸿星尔克费用剧增。2009-2008，鸿星运动净利润分别是1.31亿元、4.49亿元；2010年，鸿星尔克营运费用开支达到22.43亿元，导致当年鸿星运动净利润亏损16.35亿元。
更大的危机出现。2011年2月，一家名为"nTan"的机构发布的一份独立审计报告显示，鸿星尔克财务报表中现金和银行存款项目下为14.17亿元，但是审计发现实际只有2.63亿元，虚增现金和银行存款达11.54亿元，鸿星尔克陷入财务造假丑闻，被勒令停牌至退市。
同年，鸿星尔克宣布，吴荣光辞去CEO职位，由吴荣照接任。也就是说，吴荣照在鸿星尔克一把手的职位上，已有十年。
在这期间，鸿星尔克依然遭遇过至暗时刻。2015年，一场火灾烧毁了鸿星尔克在泉州的工厂，大量生产设备再度被毁，一时产能停滞，资金缺口恶化。谭亮回忆，当年吴荣照第一时间从厦门赶到泉州工厂，在现场的公司的同事还透露，因为看到员工自发积极救火及善后，"吴总感动得流泪了"。
