三、行业思考：人形机器人的产品边界与未来可能性
IRON的亮相，不仅是一款产品的发布，更给整个行业带来了三个值得深思的方向：
1. 技术复用：科技公司的第二增长曲线密码
小鹏将汽车领域的视觉感知、芯片算力、交互逻辑迁移至机器人，这种"技术底座复用"的模式，或许是科技公司孵化新业务的最优解。对产品经理而言，如何盘活现有技术资产，找到"跨界场景的适配点"，比从零开始更重要。
2. 产品边界：通用与专用的平衡艺术
人形机器人的终极目标是"通用"，但现阶段"专用化"更易落地。IRON在工业场景聚焦"精密组装"，在商业场景聚焦"标准化服务"，这种"先做精单点，再拓展全域"的策略，正是产品从0到1的核心逻辑--没有绝对的"通用产品"，只有"在更多场景下可用的专用产品"。
3. 伦理与安全：产品走得远的前提
IRON提出"隐私数据不出机器人"的第四安全法则，搭配室内AEB防撞系统，这种"主动安全设计"值得所有智能硬件产品借鉴。当产品越来越智能，"安全与伦理"不再是附加项，而是决定用户是否信任、产品能否走得远的基石。
