1. 场景优先级：先易后难的务实选择
不同于"一步到位攻家庭场景"的激进思路，IRON采用"先商业→再工业→最后家庭"的路径：
商业场景（2026年率先落地）：小鹏门店导览、商场导购、博物馆讲解等--这类场景交互相对标准化，环境温和，能快速验证"服务价值"，同时积累用户交互数据；
工业场景（2026年中期切入）：已在小鹏广州工厂承担P7+车型零部件组装，单日完成5000颗螺丝安装，精度±0.1mm；与宝钢合作探索巡检场景--工业场景对"效率与精度"的需求明确，付费意愿强，能快速实现商业闭环；
家庭场景（长期目标）：待技术成熟与成本下降后，再拓展至家务、照护等个性化场景--避免了"过早进入复杂场景导致用户体验翻车"的风险。
2. 成本与量产：产品规模化的生死线
人形机器人的商业化，成本是绕不开的坎。IRON给出了产品经理可借鉴的"降本逻辑"：
当前研发成本约80万元，通过"车规级供应链复用+工艺优化"，规模化后有望压至30万元以内；更关键的是，其高阶版本成本控制在50万元以内，较特斯拉Optimus预期低40%。这种"生态协同降本"的思路，远比单点技术突破更具可持续性。
量产规划同样清晰：2026年底实现规模量产，初期年产能2万台，中期提升至5万台--用"小批量验证+规模化迭代"的节奏，平衡了"技术完善度"与"市场需求"。
