扁平管理的极致：信息即权力
黄仁勋直管36名高管，在科技圈内堪称异类。
相比之下，Meta的扎克伯格倾向于用约30人的「核心军团」管理公司日常，而且其中并非每个人都直接向他汇报。
埃隆·马斯克在特斯拉仅有19名直管下属，在他的新创公司xAI更是只有5人直接汇报。
黄仁勋为何敢于颠覆传统管理跨度的极限？
他的答案很简单：减少层级，让信息流动。
他在纽约时报DealBook峰会上直言：
CEO的直管下属越多，公司层级就越少。
这能保证信息的流动，让每个人都因信息而获得授权。
在黄仁勋看来，层层汇报只会稀释和延迟关键信息，不如让决策链尽可能短，以保持英伟达的敏捷与战斗力。
这种信条融入了英伟达的日常文化。
黄仁勋以工作狂闻名，他和团队常年高负荷奋斗，塑造出业内知名的「拼命硬核」作风。
在高速发展的AI浪潮中，英伟达员工人数激增，但扁平结构和狂热工作伦理让公司依然保持创业般的冲劲。
黄仁勋本人每周工作时间超乎常人，很少安排例行的一对一会议，而是更偏好集体讨论，让信息在高管团队中自由传播。
