一家市值世界第一的5万亿美元公司，CEO亲自带36位高管，同时不安排固定一对一，敢这样管事的人不多。英伟达的一份内部名单显示，黄仁勋的直管团队从去年的55人缩至36人，这背后是信息直达与效率极限的博弈。本文用一张「组织透视镜」，带你看清这36人的角色分工、黄仁勋的管理逻辑，以及它对AI时代公司的启发。
当身高近两米的前NBA球星霍华德·赖特（Howard Wright）推开英伟达的会议室门，他不再是篮下护框者，而是黄仁勋麾下扶持全球1.9万家初创的Inception负责人--同事们戏称的「最强壮的投资人」。
从球场到高通、英特尔、AWS，再到英伟达，这条跨界轨迹正是这家公司高管群像的缩影：出身各异，却被拉上同一条信息高速路，直接连到CEO。
在英伟达，这条高速路有一个激进的设置：黄仁勋以扁平化直管36位高管，鼎盛时甚至多达55位，规模远超硅谷常规。
黄仁勋笃信「信息即权力」，每位高管都要直接获取一手资讯，以加速决策与创新；
他立下一条独特规矩：「不主动单独开会」以防信息孤岛--但只要属下提出，他便「放下一切」立刻沟通。
如此「广拥将领」的组织胆识从何而来？
这些直辖高管又是何方神圣？
接下来的篇章，将带你走进这支黄仁勋「御前会议」式的团队。
