Ronnie Vasishta
罗尼·瓦西什塔（Ronnie Vasishta）负责英伟达的电信业务拓展，担任高级副总裁。
他是在英伟达收购Mellanox后于2020年底加入公司的。
Vasishta在半导体和通信行业资历深厚：2005年至2018年间，他担任专用芯片公司eASIC的CEO，专注为电信和存储市场提供客制化芯片，该公司后被Intel收购。
更早以前，他在LSI Logic公司也供职多年，深谙通信芯片之道。
加盟英伟达后，Vasishta负责制定电信行业战略，推广英伟达的GPU和DPU在5G网络、边缘计算中的应用。
在他的推动下，英伟达与爱立信、电信运营商等建立合作，用GPU加速5G基站信号处理、用AI优化网络配置等。
他也倡导「网络功能虚拟化」，用英伟达软硬件取代传统电信设备。
可以说，Vasishta是把英伟达带入5G通信领域的急先锋。
他常出席世界移动通信大会（MWC）等活动，向传统电信企业传递一个讯息：「AI和高性能计算将重塑电信网络」。
凭借其行业洞察和人脉，英伟达成功打入了一个原本陌生的市场，在运营商的实验室里部署试点，为未来营收开辟了新渠道。
Justin Boitano
贾斯汀·博伊塔诺（Justin Boitano）目前担任企业AI副总裁，主攻企业AI产品业务。
他曾是创业者，创立过硅谷咨询公司，也在英伟达内部历练多年，负责过数据中心解决方案推广。
他熟悉企业客户需求，带领团队将英伟达的AI硬件与软件打包成易于企业采用的产品。
他积极推动与戴尔、VMware、Hitachi等IT厂商合作，打造AI一体机和私有云方案，让传统企业也能方便地部署英伟达的AI基础设施。
Boitano常在公开场合分享企业AI应用案例，如如何用英伟达系统实现制造业智能检测、金融风控等，以实战证明AI的价值。
Deepu Talla
迪普·塔拉（Deepu Talla）也是值得一提的新战线先锋。
他现任副总裁兼Autonomous Machines事业部总经理。
Talla于2013年加入英伟达，之前在德州仪器工作了十年并负责过SoC业务。
在英伟达，他先是接手移动处理器「Tegra」业务，将GPU技术应用到移动终端。
后来公司战略调整，Talla转而负责Jetson边缘AI平台和Isaac机器人平台，将英伟达的AI拓展到机器人、物联网设备等领域。
他眼光敏锐，早早布局了边缘推理计算市场。
现在无论是工厂里的机械臂、仓库中的无人叉车，还是医院里的AI显微镜，都有可能搭载Jetson模块运行AI算法。
这背后正是Talla团队在推动。他还热衷于推广「边缘计算＋AI」的理念，经常在机器人峰会等发表演讲分享物理AI的趋势。
作为工学博士，Talla结合技术专长和商业战略，把英伟达的触角伸向一个又一个新兴领域，让AI无处不在。
Joseph Greco
约瑟夫·格雷科（Joseph Greco）领导的「先进技术组（ATG）」也不容忽视。
Greco在2010年被任命为先进技术组高级副总裁。
这个团队相当于英伟达的内部前沿研究院和预研部门。
Greco本人拥有材料科学博士学位，曾在摩根士丹利担任技术顾问，又在2000年代初加入英伟达负责投资者关系，后来转战SoftBank愿景基金工作过一段时间。
几年后他回归英伟达创立了NVentures风险投资部门，专注投资与英伟达技术相关的初创企业。
Greco经历丰富，横跨金融和技术两界。
他目前负责的ATG团队，则在探索超越当前产品路线图的颠覆性技术，包括新型芯片材料、前瞻架构设计、未来计算形态等。
Greco既懂得资本市场的评判标准，又能理解科学研究的价值，经常需要向黄仁勋和董事会报告哪些「未来赌注」值得一押。
据悉，ATG项目曾促成英伟达对诸如ARM架构、高速GPU互连（如NVLink）等战略方向的提早布局。
Greco是黄仁勋战略视野的延伸，确保英伟达在忙于当下高速发展的同时，不会错过下一场科技浪潮的苗头。
这些来自云服务、创业生态、通信、汽车、机器人等不同领域的新锐，将英伟达的边界不断向外扩张。
他们有的从大厂空降，有的由创业者转型，也有的是内部培养的新生力量。
他们带来了多元化的经验和大胆的思路，使英伟达不局限于传统强项，而是积极开拓「AI+X」的新应用场景。
从让AI进入云端、车轮、工厂，到扶持AI创业公司、连接5G未来，这些拓荒者让英伟达始终站在技术融合和产业变革的最前沿。
黄仁勋和他的「将星天团」
将近30人的创业元老、技术泰斗和业务悍将，叠加上近10位从各行各业引入的新鲜血液，便构成了黄仁勋直接掌控的36人高管团队。
黄仁勋喜欢称这些直管下属为自己的「核心智囊团」。
在这个团体中，没有森严的等级隔阂，更多的是直接坦诚的沟通和信息共享--正如黄仁勋所言，他希冀打造的是一个「没有秘密、彼此赋能」的氛围。
每个人都可以充分发挥主动性和领导力，各自领域遇到的问题也能跨部门迅速协同解决。
黄仁勋则像一个「不插手的总指挥」，站在全局高度调配资源，同时也信任将领们自行其职。
这种高度扁平化、去中心化（相对传统科层制而言）的管理，被认为是英伟达能高速决策、快速试错的关键。
当外部环境瞬息万变时，黄仁勋的这张「扁平网络」结构可以以极低的迟滞做出响应。
当然，如此集中多线汇报在黄仁勋一身，也对他的领导力提出极高要求：他需要迅速切换处理财务、技术、市场等截然不同的话题，同时兼顾长远战略与当下执行。
然而多年来事实证明，黄仁勋不仅驾驭了这种复杂性，反而享受其中。
他将每周工作安排得满满当当，经常日程表上一天要见十几拨人。
他自己不觉得累，他的下属们倒时常自嘲「体力跟不上老板」。
对此，黄仁勋曾幽默地回应斯坦福学子：
我希望你们在人生中多吃些苦头，否则很难承受我们这样的高期待。
这番话听来戏谑，背后却透露出英伟达特有的「狠文化」：对内高标准锤炼队伍，对外高效率赢得市场。
黄仁勋的管理方法并非没有质疑者。
有人担心直管下属太多会导致他分身乏术、决策过于集中；
也有人好奇，当公司规模再扩大，这种模式还能否持续。
近期黄仁勋减少了一些直管人员（从55降至36），或许意味着他也在微调策略。
不过对于英伟达当前如日中天的战绩而言，成功本身就是最有力的辩护。
黄仁勋和他的「将星天团」已然向世人证明：只要选对人、用对人，即使违背常规管理教条，也能打造出高效运转的超级团队。
正如他在DealBook峰会上那句名言--「层级少一层，效率高十分」。
这种激进而大胆的组织实践，或许正是英伟达这家公司与众不同的DNA之一。
站在当下，英伟达正引领着AI革命浪潮，黄仁勋和他的36位爱将也成为业界瞩目的焦点。
有人将他们比作「AI时代的梦之队」：既有久经沙场的老将坐镇，又有青春洋溢的新秀加盟，技术与商业完美融合，执行与创意相得益彰。
而率领这支队伍的黄仁勋，更像一位身披黑色机甲外套的统帅，亲自督阵，又放手让英雄们各显神通。
在他的信任和鞭策下，这36人各展所长，共同谱写了英伟达的非凡传奇。
展望未来，随着公司业务进一步拓展，这个团队或将继续调整充实。
但可以肯定的是，只要黄仁勋继续让信息自由流动，让能者畅通无阻，英伟达就会始终保持创业般的活力，在创新之路上高歌猛进。
