更深层次的扎根，体现在其与社会公共事业的深度融合。比亚迪与日本全国12个地方政府签署灾害应急供电协议，这意味着当地震等突发事件发生时，比亚迪的电动巴士与储能设备将成为移动的"生命电站"，为避难所和医院提供紧急电力。此举使其从商业合作伙伴升级为社会的"安全守护者"之一。
此外，通过向东京工科汽车大学校捐赠元PLUS用于教学、持续参与"中国节"、支持本地体育赛事等一系列举措，比亚迪在人才、文化等多维度寻求认同与共鸣。这套涵盖商业、公共、文化与人才的多维网络，使比亚迪逐渐从"外来者"转变为日本新能源生态中不可或缺的参与者。
这些深耕举措在2025年迎来实质性收获。
在销量层面，2025年9月，比亚迪在日本的单月上牌量突破800台，首次跻身日本进口车品牌销量前十。2025年1-9月，其累计纯电销量达2899台，同比增长66%。这些数字表明，比亚迪已突破早期尝鲜用户圈层，开始进入主流消费视野。销量的快速增长，主要得益于新品海狮07的强劲表现与电池延保等服务的升级，验证了"产品+服务"组合策略的有效性。
在品牌价值层面，比亚迪海豹不仅入围日本年度风云车评选，更荣获EV大奖总冠军。更具象征意义的是，丰田主动寻求合作，基于比亚迪技术打造其首款纯电动汽车bZ4X。这一动向清晰地表明，日本汽车工业已从最初的审视转为将比亚迪视为技术领域的重要参与者。
全球化新征程，从"体积"到"体系"的竞争
比亚迪在东京车展的动向，折射出中国车企全球化战略的深刻演变。
过去的出海更多追求出口的"体积"与规模，而今天的深耕则考验在成熟市场构建良性"体系"的能力--包括本土化的产品定义、深入社会肌理的生态角色，以及赢得行业尊重的技术话语权。
比亚迪在日本市场的实践，正是这种体系化出海的先行探索。其意义不仅在于销售数量的增长，更在于为中国汽车工业提供了一份先行者启示：真正的全球化，是在世界汽车工业的腹地，建立起可持续的商业存在。这条路固然艰难，但唯有通过这样的深耕，中国品牌才能从"全球销量"的跟随者，蜕变为"全球格局"的定义者。
