三万仓库打下的供给侧根基
从送餐到送应急品，再到如今的"送万物"，用户在美团下单品类的延展背后，是美团供给侧升级已经有了阶段性成效。
拆解美团的供给侧升级，依靠三套"组合拳"。
一是与品牌的合作，提高品牌供给的丰富度。2022年，美团先后和小米、苹果、华为三家品牌签约合作。3月，国内约3000多家小米之家正式登陆美团；9月，美团和Apple授权专卖店开展合作，在全国200多个城市超1110家专卖店提供新机30分钟送达服务，抢夺电商平台的3C品类订单。
而如今，美团闪购也在扩展家电、美妆、生鲜、日用百货等多品类，进一步打入对手的腹地；此外，水饮、乳制品、零食等日用快消品订单大幅超过多个电商平台。
二是加大力度布局闪电仓，将闪电仓铺满全国。
想要将配送时长缩短至半小时，需要布局足够多的店铺点位，过去几年，美团闪购在全国各地招募了大量闪电仓入驻。
所谓闪电仓，可以理解为"线上便利店+即时配送"的结合体。与传统便利店不同，标准版的闪电仓仅需要一个仓库存放货品，SKU却可达到6000到10000个，是前者的近十倍，不管从房租成本、营业时长、坪效、利润率等各维度来看，闪电仓都具有前者所不具备的优势。
数据印证着闪电仓的成功：2024年，重庆首家名创优品"24小时超级店"在江北区华新村店开业3个月后，月度业绩突破25万；屈臣氏开设的闪电仓覆盖了超过10个一二线城市，仓单产提升1.4倍。美团闪购逐步成为多家大品牌商最为重要的线上渠道。
● 闪电仓满足消费者"线上下单，最快30分钟送达"购物需求。 图源：公开报道
从2020年正式试点后，美团闪电仓不仅实现了数量的快速增长，所售卖的品类也越来越丰富。界面新闻曾报道，在便利店闪电仓获得高速增长之后，美团闪购今年将拓展数码家电品牌开设闪电仓，已有多个数码家电品牌正在和美团闪购洽谈闪电仓合作事宜，品牌方的态度较为积极。
公开资料显示，目前，覆盖零售全品类的各类美团闪电仓已达到3万个，预计在2027年将达到10万个。
"组合拳"的最后一块拼图，是对商家赋能。
对商家来说，美团闪购最大的意义，是给了很多本地商家一次重生的机会--过去随着电商发达、物流迅速，人们在线下购物的频次越来越少，许多线下商家生意难做，没有竞争力，而闪电仓不仅压低了商家的成本，也开辟出新的流量渠道，让商家有机会服务好本地几公里范围内的客户。
这些实体商家过去跟传统电商平台合作，回款周期动辄一两个月，被平台占用大量现金流。事实上，账期过长已经成为电商行业存在的一大痛点。而美团闪购将账期大幅压缩至3天，面向所有商家，且支持随时提现。这让实体商家现金流更稳，库存周转更快，在整个电商行业都是未有之举。
这一举措很快赢得了回报。美团闪购品牌独立当天，获得了大量实体商家的公开支持，对传统快递电商在供给侧造成不小压力。
