元气森林的下一战，渠道之争
元气森林前研发总监叶素萍曾在一次专访中提到，元气森林的研发走的是快速试错的路子，内部平均一两天就做一次口味测试，研发周期控制在3-6个月，快的时候3个月就出产品了。而传统饮料公司的研发时间是在一年左右，相比之下从互联网摸爬滚打出的元气森林在研发速度上几乎是在降维打击。
元气森林的发展速度也令人瞠目结舌，公开数据显示2019年元气森林总营收还未能达到十亿元，到了2020年总营收便已高达27亿元，更定下要在2021年总营收达到75亿的目标，真是天下武功，唯快不破。
元气森林能走多远，就看渠道有多完善。
可口可乐至今已有135年的品牌历史，它的生命力和销往全球的渠道有着密不可分的关系，你在世界上多数国家都可以见到可口可乐的产品，正是与人们紧密的“链接”才让这个品牌具有价值。
渠道成为饮料品牌的下一个战局点所在，元气森林现在大多基于线上场景，线上渠道使品牌的冷启动阶段过渡较为顺利，有利于品牌规模的扩张提速。但这并不代表完全活在线上渠道就一定是好的，消费品最终仍是要回到线下渠道直接面对消费者，线下渠道带来的消费者粘性和提升用户品牌忠诚度的优势，是品牌后期进入存量市场阶段时，防止客户流失提高复购率的有效手段。
未来，元气森林想取得更好的业绩，继续高歌猛进、得到更多消费者的青睐，还是要做强国货品牌。在中国制造已经风靡全球的当下，出海也成为了国货品牌的新选择，国货正在走向世界。
网友热议：
押题高手元气森林，虽然我觉得它不是很好喝；
元气森林老总估计脸都笑烂了；
元气森林别卖饮料了，以后改押题算了；
快都来蹭蹭运气哇，祝大家以后押题全中、顺利上岸，要啥有啥；
元气森林你好大的福气啊；
眼光很好，味道不行；
虽然但是它真的好难喝；
元气森林的团队是有什么预言家在的吧？
