作为品牌商也很聪明，设计了这个噱头，但加盟商的话，就要为这个东西买单。”
作为店长，这家门店每天进什么货、进多少量，他都做不了主。从经营的第一天起，钱大妈公司就严格规定了每天进货的最低限量和售价，一旦加盟商不遵守价格管理，就会被罚款甚至断货。
“它的价格设置必须是亏的，你只是为了吸引客流。”
而在钱大妈的官方网站上写着，门店的售价由所在地的消费力决定，然而事实上，上海门店的售价，是由客流量决定的。
钱大妈的销售体系分为ABCD四个阶段，只有客流量达到最高标准时，才能提升售价，可以不亏损。
而加盟商为了赚钱，提升售价，只能先不计成本打折，以吸引客流量。
但这样就形成了卖得越多亏得越多的怪圈。
很多加盟商难以承受这种打折带来的亏损，就与公司进行沟通，但得到的回答是损失自行承担。
也有加盟商寻求法律的帮助，律师认为钱大妈公司的做法已经违反了反垄断法。
根据“傻三姐”的视频、央视财经的报道以及钱大妈官网上的一些资料，不难看出，这些加盟商们之所以亏钱，有以下几个原因：
官网显示，钱大妈的加盟费用为7万元，根据门店面积，要投入一定的装修费用，从23.68万到32.88万元不等，并且一定要在黄金地段，光接手门店就要花个十来万；
并且装修费用不包括店内的一些必需品，比如招牌、冰箱等等，加盟商还要再掏钱购买；
人工成本也不低，招到一位店长、猪肉分割师、营业员等，加盟商都要向钱大妈缴纳劳务输送费，从几百到几千不等；
除去这些，再算上工资、水电等等成本，一家钱大妈的加盟店至少初期就要投入50万元。
按照钱大妈的规定，加盟商只能从总部进货，但总部的价格通常比菜市场高出许多；
