2021年"双减"政策落地，在其后的教育企业转型潮中，不少企业选择完全剥离K12学科辅导业务，以求轻装上阵。但当时思考乐选择了更为保守的路径，2021年半年报中，公司仅仅表示会"积极转型""业务调整""关停一些业绩未达指标的学习中心"，并未明确对学科辅导业务采取措施。而在2022年半年报中，尽管思考乐依然未明确剥离K12相关业务，但从学业辅导课程的业绩对比看，思考乐最终还是剥离了K12业务，这一削减给公司带来了重创。
上半年，思考乐入读学生人次和辅导课时数依次为5671、138704，同比分别下降97.2%、97.5%。
经营业绩的骤降，思考乐首先能做的是控制费用开支。2022年上半年，公司的销售开支同比下降82.1%至160万元，行政开支缩减62.8%至3500万元，研发开支压缩82.2%至680万元。
压缩开支在一定程度上能够缓解思考乐的经营压力。截至2022年6月30日，公司的现金及现金等价物为2亿元，同一时期，公司的合约负债为1.41亿元，贸易及其他应付款项为3763.2万元。现金尚能覆盖负债，也给公司增加了一定的底气。
可即便如此，思考乐的前方依然困难重重，首当其冲的就是为当初的逆势扩张买单。
逆势扩张"后遗症"
回顾思考乐的发展历程，快速扩张一向是公司的"杀手锏"。
2016年前，思考乐旗下只有16间学习中心，仅过三年，2019年公司旗下的学习中心数量就已经增至100家。注重服务、快速扩张的打法，让思考乐的扩张速度颇有"K12海底捞"的架势。即便疫情爆发后，思考乐也没有收缩，反而逆势扩张。2020年公司旗下经营学习中心数目增至152家，当年下半年所提供辅导课时总时数同比增加约28%。当时，思考乐还推出"550战略计划"，称要在未来5年，在超过50座城市中，建设超过500所分校，实现营收50亿元目标。
