那么问题来了，山姆们是怎么做到"高配低价"的呢？这就要说到它们强大的供应链了，与传统品牌动辄3-6个月的设计、生产、铺货周期不同，这些零售巨头采用的往往是小批量、快速返单的柔性供应链模式。
它们的买手团队专注于经过市场检验的基础版型，然后基于明确的增量需求，迅速下单生产，最快半个月就能上架，这种模式极大地压低了库存风险和试错成本，使得它们能把省下来的钱，实实在在地投入到提升原料品质上，最终实现"薄利多销"的良性循环。
新国标立规矩
在过去，羽绒服市场的"水"相当深，一个关键的指标含绒量存在很大的漏洞，因为它把真正保暖的绒朵和没什么保暖作用的绒丝混在一起计算，这就给了不良商家可乘之机，他们可以大量填充廉价的绒丝，即便真正的绒子很少，也能标出一个很高的含绒量来忽悠消费者。
转折点发生在2022年，新的羽绒服装国家标准正式实施，其中一项核心改革，就是用绒子含量取代了过去的含绒量，绒子含量只计算纯绒朵的占比，直接把绒丝等无效成分踢出了统计范围，新国标还强制规定羽绒服绒子含量不得低于50%，并对生态安全指标提出了要求。
这个改变意义重大，它相当于给行业立下了一把统一的、清晰的尺子，从此，消费者的消费数学变得简单多了：绒子含量决定保暖的基础品质，蓬松度影响保暖效率，充绒量则直接关系到保暖的总量，大家甚至可以用"充绒量×绒子含量"这样的简单公式，快速对比不同产品的核心价值。
