不过其接连推出的魅族20/21/22系列，并未在手机市场激起多大波澜，且新机迭代速度及产品竞争力明显降低，最终奠定了手机业务败退的局面。有数据显示，2025年魅族全年销量仅约80万台。
三次卖身易主，独立手机品牌地位逐渐边缘化
在业内人士看来，魅族的衰落还与资本频繁入局有关。先后三次卖身彻底改变了品牌发展轨迹，让魅族从独立厂商沦为资本博弈的棋子。
梳理来看，第一次资本运作始于2015年，当时阿里巴巴携5.9亿美元入局，同时海通开元注资6000万美元，合计获得魅族近30%股权。多篇观察文章分析，此次融资本应助力魅族扩张，却成为战略混乱的开端，资本方追求销量与IPO，与黄章坚持的"小而美"的精品理念冲突。
前述分析文章认为，阿里的注资加速了魅族战略的转变，从此前"小而美"的技术路线走向"机海战术"，一年内推出过多达七款机型。或许现在看这并无不妥，但对当时的魅族来说弊大于利。"机海战术"并没有带来销量的大幅度提升，反而让用户对产品口碑分化，2016年仅售出2200万台，低于2500万台的目标，同时线下渠道扩张投入与产出严重失衡，为之后走下坡路埋下隐患。
