7. 算力、能源与核电小型化：AI的基础设施革命
访谈进入深水区时，黄仁勋抛出了一个很硬核但极重要的观点：
"十年后，AI的能源消耗将变得微不足道。"
他的这一论断是建立在三个事实上的：摩尔定律的趋势依然存在、加速计算让GPU效率提升十万倍、小型核反应堆将在6到7年内普及。
这段谈话直接指向一个被低估的话题：
AI计算的真正瓶颈不是数据，而是能源。而能源革命将再次推动AI革命。
黄仁勋还提到，AI会渗透到一切之中，一切都更高效。但网络安全仍然是一个超级困难的挑战。
8. 走向传奇之前的深渊：英伟达险些破产的那些瞬间
如果说前面的谈话描绘的是AI的未来，那么接下来黄仁勋讲述的，就是创业者最真实的噩梦。
他讲述了英伟达最重要的几个转折点：
· 第一次濒死：技术方向选错
· 1995年，3个核心技术方向全部选错，公司差点就没钱。他飞到日本，向世嘉CEO请求"最后500万美元"。最后世嘉把这笔钱当成投资给了英伟达。
· 第二次濒死：大规模裁员
为了活下去，英伟达裁掉大部分员工。拿出银行仅剩的一半钱，买下仿真器做最后测试，并且在没有验证的情况下把芯片直接投产，几乎赌上了全部未来。
· 而台积电创始人张忠谋成为其中的关键人物，他决定支持英伟达。
· 第三次濒死：CUDA引发股价暴跌
2005年，英伟达发布CUDA。这是AI大爆炸的根基，但当时所有人都不看好。
· 英伟达股价因此暴跌，市值跌到两三亿美元。
黄仁勋回忆：
"如果你相信未来，却不付诸行动，你会后悔一辈子。"
9. CEO的人性：恐惧，是我最大的动力
主持人问他："你如何保持热情，做30年CEO？"
黄仁勋没有给出"励志式回答"，而是给了最真实的答案：
· 不是热情，是恐惧；
· 是脆弱，是不安，是不确定；
· 是"距离破产还有30天"的长期自我催眠；
· 是每天凌晨4点起床；
· 是每天阅读数千封邮件。
他甚至说："我不渴望成功，我更害怕失败。"
