海外新世界
今年三季报，海外市场成为霸王茶姬的最大亮点：海外GMV同比增长75.3%至3亿元人民币，这是其连续第二个季度涨幅超过75%。
霸王茶姬的全球化策略提出得很早。当它成立仅两年、国内门店还不足百家时，就已到马来西亚吉隆坡开出海外市场的第一家店。
如今，这些分布在东南亚与北美的海外门店，是它向资本市场讲述的又一个故事篇章。
按照张俊杰的逻辑，海外市场和国内市场代表着两套打法：国内建规模，海外树品牌[7]。
霸王茶姬的品牌在海外市场有了更具体的落点：客单价普遍高于国内，整体的单店营收也是国内的1.5倍以上[8]。
每一个成功出海的企业都在本地化上做足功夫，霸王茶姬也不例外。
它在亚太市场组建了各自的产品研发团队，会根据不同国家情况研发适合当地的新品。比如在马来西亚推出"印山抹青"，在新加坡尝试新品兰花碧螺春。
不同的文化背景也在其考量之中。伯牙绝弦在马来西亚叫做"BO·YA JASMINE GREEN MILK TEA"，直译为茉莉绿茶奶茶，到美国改名"BO·YA Tea Lattle"，名为茶拿铁。
但它打开海外市场的关键，还在于找到了一门跨越文化与国界的语言：东方茶文化。
茶与咖啡一样有着相当漫长的历史，两者与可可并称为世界三大无酒精饮料，其中，茶是唯一尚未现代化转型的饮料。
东方树叶熬了许多年终成一代国人的"饮用水"，但中国的茶产业，更多时候困在一句半真半假的调侃里：七万家中国茶企，不敌一家立顿。
追本溯源，无人不知茶的原产地是中国；但在工业革命之后，重塑全球消费者饮茶习惯的却是外国面孔。
霸王茶姬在讲述的，其实是一个类似"东方星巴克"的故事：
通过现代工业技术，把非标的农产品打造成工业品和文化符号，在做大市场规模的同时，也享受定义品类带来的红利与回报。
