策划代理企业
我国房地产市场增量放缓，存量市场呈现出巨大的发展空间和潜力，策划代理企业积极转型，摆脱原有"单一交易"模式，逐步转向"全周期价值管理"，通过构建"咨询、招商、服务管理、资产运营"的商业模式，以复合式收益链条，摆脱原有仅依赖佣金的盈利模式。
不动产基金公司
不动产基金公司通过开发代建、受托管理、品牌输出等方式提升综合运营能力。不动产基金公司持续提升多种业态的管理能力，加速布局城市更新、长租公寓等现金流稳定的持有型资产，投资逻辑从"博取土地增值"转向"追求运营收益"。不动产基金公司在不良资产处置中正扮演着"价值修复者"与"资本运作者"的角色，通过注入资金、重组债务或引入专业运营方盘活资产。
五、社会责任方面
百强企业积极依法纳税，2025年百强企业纳税额均值是16.2亿元，其中税金及附加均值等于12.2亿元，所得税均值是4亿元。
优秀企业多措并举，聚焦零碳建筑技术创新、提升资源利用率、完善绿色建筑技术体系等，激发"绿色"新动能，提升"绿色"竞争力。优秀企业恪守生态文明理念，通过多样化举措开展生物多样性保护行动，以期最大限度地降低施工对生态系统的负面影响，致力于构建人与自然和谐共生的美好氛围。
结语
从经营状况来看，百强企业的销售、营收、净利润等均在下降，主要是由于市场环境还在持续调整，企业经营压力还在加大，风险犹存。从发展格局来看，三成企业相对市场地位稳固，其他百强企业还可能还在洗牌当中。展望未来，企业还需要攻坚克难。短期经营来看，要盘活存量，盘活存量的土地和商品房；还要优化增量，保持适度的投资。长期来看，企业要顺应行业形势，发展运营服务类业务，轻重并举，转型发展，实现更高质量的发展。
以上是我的汇报，谢谢！
