胖东来对于全国零售企业的"调改"动作，正在逐渐被河南文旅界"像素级"拷贝。
就在前两天，开封万岁山公司正式接盘恒大文旅城项目，并计划到2028年开业运营。
更早之前，该公司还与山东水泊梁山风景区成立文旅公司，对外输出景区运营经验。
而位于同城的清明上河园，则通过关联公司以"长期战略智库" 身份参与张家界宝峰湖景区重整盘活。
这些河南文旅项目与胖东来的成长路径相似：先把自己的业务做成现象级品牌，然后对外进行轻资产输出。用零售圈的话术就是"调改"与"帮扶"。
这的确让人深思：
为何河南文旅界头部项目能够抢跑？它们做对了什么？其他景区又该如何学习？
一、万岁山开始全国"调改"景区
万岁山与开封恒大文旅城的合作，还有更多细节。
开封恒大文旅城最初的项目总规划面积11625亩。按其彼时宣传口径，项目总投资规模达1000亿元。
但是，这个项目烂尾了。开封国资在去年底接盘。
根据《开封日报》报道，开封市文投集团联合万岁山公司正式接盘恒大文旅城项目，计划2028年开业运营。
这样的架构不难看出万岁山公司扮演的角色。地方国资是纾困，具体运营能力还要靠万岁山。
