这也是天虹开"daily天虹心选"、华润万家开"万家家选"、中百和物美尝试硬折扣的共同逻辑。它们不是简单多开一种小店，而是在传统大店之外，寻找一个更轻、更灵活的新增长支点。
说到底，传统商超不得不做硬折扣。
因为仅依靠大店，已经很难跟上当下的消费变化。要是不主动融入新的消费场景之中，高频需求便会始终被新业态所截走。
硬折扣店看起来是新门店，背后其实是传统商超对旧增长模型的一次再校准。它们杀入硬折扣，是为了在大店之外，重新找到离消费者更近的增长入口。
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更大的考验
传统商超做社区店，并不是头一回。前些年，不少商超品牌都试过去搞小业态。可真正能做出规模还有持续能赚钱的并不多。
原因在于，社区店不是把大店缩小，硬折扣也不是把价格打低。
如果只是换一个招牌、缩小门店面积、摆上几款低价商品，最后很容易变成另一家普通小超市。
这一轮传统商超再去开社区平价店，确实是具备品牌、门店、供应商以及本地客群等方面的基础。不过，这些优势能不能转化为真正的硬折扣竞争力，就要看后端的能力了。毕竟，低价或许能靠短期促销营造出来，但是长期低价却只能依靠效率来支撑。
对传统商超来说，更大的挑战，是不能再只做货架和渠道，而要更深地参与商品本身。
过去，很多传统超市更像一个渠道，把品牌商的商品放到货架上，再通过门店客流完成销售。
