以天虹为例。过去，天虹超市和天虹购物中心、百货门店有较强绑定关系。超市既是零售门店，也是购物中心的重要配套。消费者逛商场、吃饭、购物之后，顺手去超市买生鲜、粮油、日用品，这曾经是一条很自然的消费动线。
但现在，这条动线变了。
一方面，购物中心的人流量呈现出更分化的态势。头部商场依旧比较热闹，可是不少传统商场在客流质量、停留时间还有消费转化方面都在面临着压力。而依靠商场的大超市，也不能再像以前那样稳定承接外溢的客流。
另一方面，消费者去超市的目的更明确，就是解决一顿饭，补几件日用品，买几样马上要用的东西。目的越明确，消费者就越不愿意为复杂的场景和长的动线花费时间成本。这对靠着大店和商圈的传统商超来说，是一次比较直接的挑战。
商超已经无法再依靠开大店、进商圈、扩品类做增量。店越大、货越全，越容易吸引消费者。但现在，开大店更谨慎，商圈红利更有限，品类越全也不一定越有吸引力。
更现实的是，成本越重、动线越长，越容易被新业态分流。
所以，传统商超需要一个新的承接器。它要承接的，是被分散的社区客流、被价格影响的家庭消费，以及原有大店难以高效覆盖的日常补货需求。
