这种市场化转型的核心是回归"茅台酒是用来喝的，不是用来炒的"这一本质，其中又至少包含四个方面的具体内涵：
一是通过价格随行就市，以市场供需实际促进量价平衡；二是从需求端出发，让产品更加适配消费需求，构建以飞天茅台为塔基的金字塔产品体系；三是取消分销模式，启动渠道优胜劣汰，倒逼经销商从躺赢的"坐商"变主动的"行商"；四是搭建线上线下协同的渠道网络，实现从"渠道为王"到"消费者主权"的回归，打造供需适配、互利共赢的市场生态。
"i茅台"平台销售飞天茅台，意味着产品直接面向消费者，缩短了中间环节，提高了购买透明度和信任度。它试图解决消费者核心需求，打破飞天茅台现有的供需困境，契合茅台所强调的市场化改革方向。
因此，从某种角度来看，这次行动也可以视作茅台深化改革的一块试金石，度量着公司的决心和诚意。
然而，作为线上销售的新年新举措，飞天茅台上线"i茅台"以来，频频出现"秒光"现象。很多消费者守在手机屏幕前，却"乘兴而来抱憾而归"。这也引发了不少消费者吐槽、抱怨甚至质疑："抢不到，根本抢不到""噱头""压根就没上多少货""应该申购加摇号""饥饿营销""规则不完善""有没有黄牛和经销商在抢"……
