在2021年的一次公开采访中，乐乐茶副总经理郭思含表示，近一年会专注于华东地区的一二线市场。"专注华东"的背后，有一个与其"高端"身份不相称的事实：在接受采访时，乐乐茶的直营店数量仅余98家。
而同时期，喜茶的门店数量已经突破800家，奈雪的门店数量也在2021年12月突破700家。
曾经的网红，在如此落魄的情况下，还遭到了同行的"落井下石"。2021年7月，喜茶称曾通过中间人与乐乐茶方面接触，计划收购乐乐茶，但在了解到乐乐茶的业务数据、经营状况后，已经"彻底、完全、坚决放弃"收购计划。
随后，乐乐茶方面表示将坚持独立发展，并称没有被收购计划。在回应有关新一轮融资的相关问题时，乐乐茶表示，新一轮融资尚未开始，已经有不少投资人找来，此前40亿元的估值并不合理。
两个月后，乐乐茶又被迅速辟谣了上市传闻。几起事件放在一起，不难看出乐乐茶对自身的融资能力并不自信，目前不时传出的关店消息也难以使其获得令自己满意的估值。
企查查显示，乐乐茶的上一轮融资停留在2020年7月，股东中有王思聪的普思资本和红星美凯龙两家。乐乐茶的前路迷雾重重，固守上海一隅做地域化品牌放弃"争霸"，未尝不是一个能够接受的选项。
谁是司马懿？
蜜雪冰城的成功印证了现制茶饮的朴素真理：最低的客单价+最多的开店数量+最下沉的市场+加盟制=最高的市占率。观研发布的《我国现制茶饮市场格局分析》显示，整个现制茶饮市场份额最高的品牌，恰恰是将客单价做到最低的蜜雪冰城。
加盟制，意味着企业不必受高昂的房租所累；下沉市场、低客单价，意味着人力成本与原料成本能得到控制；最多的开店数量，意味着能通过薄利多销的方式获取尽可能多的销量，来弥补偏低毛利。
蜜雪冰城的模式，解决了喜茶、奈雪等高端现制茶饮品牌面临的成本控制问题，也是目前现制茶饮行业中为数不多的：跑通模式，做大做强的品牌。
眼下的高端茶饮市场三国鼎立，谁又能想到，笑到最后的那个司马懿本不是诸侯。（思维财经出品）■
