"难"、"贵"、"快"debuff层层叠加，没有哪家企业能保证，自己在每一个环节都做对。所以半导体研发，注定是由不同企业通力合作来完成的。企业间相互入股，共享部分技术专利，极尽所能，把大家牢牢捆在一条船上，顺便还可以不让别人上船，一举两得。
总结一下，IC制造作为半导体产业链里最贵的一环，要打下它的山头，必须满足这么几个条件：第一，上船要早；第二，不停投喂，增大自己的块头，不被挤下去；第三，混进乘客圈子牢牢抱紧。任何一个条件没做到，就只能眼巴巴看着别人架了这条小船，当了海王。有了这三个条件，我们就可以来分析台积电为什么能留到最后，变成船上一霸。
1972年蒋经国当上"行政院院长"之后，要求台当局为台湾经济发展提出新方向。当时台湾通过劳力密集型产业，捞到了第一桶金，但随着劳动力成本优势下降，发展到了瓶颈。以台湾的经济体量，要冲击人类技术天花板，不能全面下注，只能挑一两个攻坚，举全省之力赌一把。1973年，"台湾工业技术研究院"成立（下称："工研院"）。次年2月，在台北市南阳街小欣欣豆浆店里，台当局一众高官，和美国无线电公司（RCA）研究室主任潘文渊，坐在一起开了个会。就是这个潘文渊，大力主张赌一把集成电路，把大佬全说服了。
"豆浆店会议"之后，潘文渊闭关十天，写下《集成电路计划草案》，在美国叫上一群华人专家，组成电子技术顾问委员会，然后一边到海外招兵买马，一边派年轻工程师到RCA公司培训取经。
人、财、技术都有了，"工研院"电子所就开始弄示范工厂，顺利做出产品，从香港电子表商那里接到了10万枚芯片的订单，算是做出了成绩。这时候，刚好蒋经国当上"总统"，原来的"经济部长"孙运璿（xuán）顶上了"行政院院长"之位。孙运璿正是"豆浆店会议"的参与者之一，用成绩单和大饼一阵忽悠，小蒋一拍脑门，就把"举台之力"压在了IC产业上，然后派了有台湾"科技教父"之称的李国鼎去推这事。1985年，在李国鼎的引荐下，张忠谋从美国回到台湾，担任"工研院"院长。两年后，台积电成立，用的是"行政院"的资金和信用，基础是"工研院"的人、技术和设备，和全台十几年培养出来的半导体人才储备，享受的是当局各种人才和税收政策，只成立了一年就开始盈利。
