所以，台积电虽是1987年成立，但是它真正登船的时间，要从1974年的RCA技术转移算起。它也不是从零开始，而是站在巨人的肩膀上，一头由顶级工程师往上拉，底下还有全省的力往上推，这才硬是上了船。
上船之后，就是张忠谋的主场了。这位台积电的创始人，1931年生于浙江宁波，1949年赴美留学，哈佛本科，麻省理工硕士，斯坦福博士。他毕业后，因为高1美元的月薪，弃了大厂福特，选了一家当时名不见经传的半导体企业，开启了他在这个行业的传奇征程。所以，咱们企业以后开薪水，真的不能太抠，几块钱之差，你可能就错过了半个行业。
前面说了，IC制造业船小，还讲究抱团，乘客圈子里都知根知底，进圈子很难。但张忠谋本来就是圈里人，他在得州仪器当到了三把手，通用仪器当到一把手，几乎能和所有业内人士手称兄道弟。台积电早期拿订单，主要靠张忠谋刷脸。没有他的面子，英特尔的老总也不可能专程跑到台湾，给一家刚成立一年的企业认证。张忠谋还为台积电从美国挖人，比如他从加州大学伯克利分校挖来了技术执行官胡正明；从按摩店（AMD）挖来梁孟松；从惠普挖来了研发队长蒋尚义。
台积电能够迅速增肥，与美国的扶持密不可分。当然，好处不是白给的。台积电要继续做大，就得让美国有dollar可以赚。这时候，张忠谋就提出了"晶圆代工"的概念--只生产别人设计的芯片，本身并不设计、生产或销售自有品牌的芯片。和其他大厂比起来，台积电资源有限，只有把力量用在刀口上，才有可能攻上一座山头，所以只做IC制造，一来集中资源、定点突破，二来也确保不与客户竞争，让甲方用得放心。利用代工模式，台积电不但节约了资源，可以把更多营收投在技术上，还帮大量美国芯片设计公司省下了建厂的成本，得以轻装上阵，集中资源到设计研发上。如今的IC设计巨头高通、英伟达等等，都是得益于此，可以说，正是台积电开创的"晶圆代工"模式，加速了IC设计与制造的分离，助力美国公司站稳了全球芯片产业的制高点。
