【文/观察者网 李焕宇 编辑/周远方】2021年，疫情冲击尚未结束，新的挑战已席卷世界。
全球供应链，这一在过去几十年里支撑着各地产业发展的基石如今已不再可靠。境外尤其是美国糟糕的港口装卸效率以及卡车、仓库等一连串供应链网络的人员短缺让货物的交接时间不断推迟，甚至出现了“学校食堂没饭吃”这种三十年未遇的罕见情形。
能源危机也逐渐显露。高涨的煤炭价格和旺盛的电力需求使我国多地电力供应形势严峻；飙升了600%的天然气价格及冬季取暖问题则是欧洲国家难以摆脱的梦魇；美国虽然不完全依赖天然气，但国内民众的能源支出同样在上涨；至于黎巴嫩这样的小国，更是一度全国停电。
从新冠肺炎疫情再到供应链危机、能源缺口，一次又一次的冲击让国家、社会乃至企业都不得不改进应对策略，这当中，“数字化”成了越来越多的企业选择的方向。
国际数据公司（IDC）中国副总裁兼首席分析师武连峰在接受观察者网专访时表示：“做数字化转型不一定会成功，但不做数字化转型肯定会失败，结局可能就是等死了。”
武连峰 图片来源：IDC
供应链危机为数字化转型创造机遇
武连峰表示，当前的全球供应链危机对企业数字化而言是一个机遇，因为导致危机的一个很重要因素就是各方对供应链的预测出现了失误，都认为疫情会拉低需求，再加上此前企业对于“零库存、高效率”的追求进一步拉大了需求猛增之后的缺货情况。
现在，很多企业就在通过数字技术努力去结合历史数据预测供应链的风险，提前做好预案，对未来产能的规划提供一个支撑点，避免资源错配。这项工作的影响在短时间内可能还无法体现在销售数字和成本当中，但从长期来看，通过这种革新，企业可以增强自身实力，打牢了一个规模化创新的基础。
由于美国物流危机加剧 拜登13日宣布洛杉矶港和长滩港将实行每天24小时、每周7天的工作制 图片来源：长滩邮报
