战前，苏联对后勤保障虽有相当准备，但通过战争初期的检验，证明还存在不少问题。如物资储备的配置过于靠前，展开太晚；对敌人突然袭击的可能性缺乏认真的研究和正确的对策，只注意战略进攻的后勤准备而忽视了战略防御的后勤准备、后勤机动性差，组织体制不适应战时要求等等。
可贵的是，苏联发现了这些问题，就迅速研究解决，并加以改进。如战争打了一个月后，斯大林就亲自抓了苏军后勤组织体制的大改革。首先从总部、方面军、集团军这几级入手，自上而下建立新的后勤系统。在总部一级，由国防副人民委员兼苏军后勤部长，在方面军、集团军、师、团分别设立后勤副司令员兼后勤部长，并新设了各级后勤司令部作为后勤的组织指挥机关。
与此同时，苏军迅速改善军队作战的物资供应与各种保障，如实行战时动员，使国家的生产和一切活动转入战时轨道，最大限度地增加军用产品的生产；从前方地区向大后方紧急疏散居民、机关、军事物资和其他重要企业设备，到年底共疏散了100万人口，1523个工业企业。从而保存了一大批军工骨干力量，为加速扩大大后方的军工生产基地，确保当前作战需要和尔后夺取战略主动权创造了物质条件。这也决定了希特勒在苏德战场上必然失败的命运。
