盒马会员店全关了，上海最后一家月底停业，消费者最担心鲜生店和NB店会不会跟着调整？
盒马回应说这是主动策略，鲜生和NB店反而要扩张。
这波操作挺对路，会员制零售在中国水土不服，硬撑不如及时转向。
（痛点：消费者怕购物选择变少，关心日常生鲜便利性；事件：8月底上海森兰店关闭，盒马退出会员店赛道；原因：经营调整；观点：支持盒马聚焦核心业态，质疑会员模式可行性。
）
盒马这次关店不是偶然。
2020年搞X会员店，想学山姆玩会员制，结果选品没特色--东西和大路货差不多，价格战"移山价"也没留住人。
消费者忠诚度低，因为中国家庭更习惯小包装、高频次购物，会员店的大份量反而不实用。
看看家乐福和大润发，前几年试水会员店也全败了，证明这模式在本地市场行得通，但到中国就卡壳：消费习惯差异大，大家更看重便利和性价比，不是年费门槛。
盒马转向鲜生和NB店是聪明棋，鲜生店全国超420家，NB社区店离用户近，卖小份生鲜，贴合实际需求。
建议生鲜超市别盲目跟风，多学盒马这招--强化品控、开密网点，比如增加本地当季蔬果，减少浪费。
毕竟，零售的本质是服务人，不是搞噱头。
说到底，盒马调整方向没错。
会员店关停是市场自然淘汰，鲜生和NB店扩张才靠谱。
消费者要的是新鲜、方便、不花冤枉钱，商家得踏实点，少折腾虚头巴脑的模式。
品控稳了，店开到家门口，比啥会员卡都强。
