资源方面，京东2022年三季度业绩公告显示，年度活跃用户数为5.883亿，同比增长6.5%（此后京东不再披露用户数据）。按照保守估算，京东年活跃用户数超过6亿。这些用户是京东外卖的最大基础，他们大多具有较高的消费能力和忠诚度，京东选择从品质外卖入手，也契合自家用户画像。
此外，京东多年来建设的供应链管理优势，还可为餐饮商家提供食材集采支持，形成差异化竞争点。
京东内部的前美团系高管们，也是这场外卖大战的"关键先生"。首先是前美团高管郭庆，作为曾进入国美团最高决策机构S-team的成员，他在美团的操盘经验，可为京东做外卖少交很多"学费"。
跟随郭庆加入京东的前美团外卖早期核心员工杨文杰，曾负责过美团外卖整体商流工作，并在2016年3月担任美团外卖业务发展部总经理，他也能为京东搭建外卖业务体系。
尽管京东有着些许优势，但吃下份额，还是很那说。
目前，与美团对比，京东优势在于佣金政策与供应链协同。从商家端考量，京东的0佣金仅为阶段性策略，长期需探索盈利模式，商家会担忧补贴结束后费率反弹的情况发生。而且京东也需要证明订单转化能力，才能让更多商家看到增量收入，进而吸引商家入驻。
其次，安信国际报告显示，美团链接超1000万年活跃商家、近7亿年活跃用户和超700万年活跃骑手，外卖全场景月活用户超2亿。而且美团的用户粘性极高，许多用户已经习惯了在美团上下单点餐，拥有很强的护城河。
此次对商家端免佣金，但对用户端没有明确的补贴，送餐价格也未呈现出低价优势。
回顾过往外卖大战，即便强如抖音，在短视频领域拥有巨大流量优势、用户使用时长甚至比美团都高，也有长期补贴的资金优势。但在切入外卖业务时却遇到了诸多困难，最终选择放弃。饿了么更是长期补贴，也拥有更为成熟的配送体系，但与美团的多年竞争中，市场份额反而越来越少。
反观京东，面对外卖业务就能比抖音更擅长吗？这或许要打上一个大大的问号。
短期看，京东的资金和物流优势能够搅动行业格局。但长期看，能否打破用户习惯和美团网络效应，仍待观察。若京东能依托零售基因，在食品安全、配送体验、成本控制上树立标杆，或将改写"美团饿了么双寡头"的格局。
否则，这场豪赌可能重蹈抖音覆辙，沦为巨头混战中的又一枚"哑炮"。
