那么，英伟达何以如此成功？它到底做对了什么？又有哪些地方值得我们借鉴学习？
在全面剖析了英伟达的发展史及其创始人黄仁勋的管理经验后，可以发现，英伟达有5大致性法宝：
1.底层逻辑上，坚持用第一性原理看问题
2.创始人个人特质上，勤奋且坚韧
3.战略上，耐得住寂寞，板凳能做十年冷
4.目标管理上，施行EIOFS管理，反对KPI管理
5.组织管理上，实现扁平化管理，杜绝信息特权
底层逻辑上，坚持用第一性原理看问题
高瞻远瞩的企业家，都擅长用第一性原理看问题。现今已知信奉第一性原理的企业家，包括股神巴菲特、苹果创始人乔布斯、特斯拉CEO马斯克、华为创始人任正非、字节跳动创始人张一鸣以及英伟达CEO黄仁勋。
第一性原理最早是亚里士多德提出的一个概念，他指出："在任何系统中都存在一个第一性原理，它非常基本，不能被省略，也不能被违反。"
马斯克是该原理的极度推崇者，在一次采访中，他说道：
"运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也要去做，这样发展的结果只能产生微小的改良。第一性原理的思想方式则与此不同，它是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。"
换言之，第一性原理也就是事物的本质。
也许正是因为用第一性原理看问题，才让乔布斯看到了智能手机的巨大潜力，让马斯克看到了新能源汽车的光明前景，让任正非看到了5G时代的洪流，张一鸣看到了短视频时代的势不可挡。
当然，也让英伟达CEO黄仁勋看到了AI时代。这是一个比以往任何时代都更具革命性的大时代。
黄仁勋在一次采访中说，他始终坚持用第一性原理去分析和审视公司战略的可行性。他的第一性原理不是一个长列表，很容易记住。在符合第一性原理的前提下，不管外部条件如何变化，所做出的决策都值得坚持。在黄仁勋看来，生活就是不断的解决问题，而第一性原理就是处理问题最好的工具。第一性原理可以帮你预见未来发展趋势，做出关键抉择。他不仅用第一性原理制定战略，还用第一性原理帮助设计组织结构、人员配置以及公司文化。
认知论决定方法论。问渠那得清如许，为有源头活水来。可以说，第一性原理是英伟达做出一切业务决策和管理决策的最深层的底层核心逻辑，是一切的源头。要理解英伟达，必须先要理解它的第一性原理这一底层逻辑。
创始人个人特质上，勤奋且坚韧
当我们看一个企业时，我们应该从哪里看起？不妨来设想2个场景：
√假如现在有一场赛马，你需要下注，你会把赌注押在"马"身上，还是骑手身上？
√假如你现在要投资一家企业，你是更关注它的产品、战略和财务状况，还是更关注它人的方面的因素，比如创始人和创始团队？
对这两个场景，不同的人也许有不同的回答。曾投过苹果和英特尔因而大获成功的硅谷最早风投家托马斯·戴维森（Thomas Davis）曾说过一句话："人们创造产品，但产品不会创造人们"。因此，无论是下赌注还是做投资，把钱投到人身上，大多数时候都比投到"物件"上要靠谱。而事实也的确如此，《初创企业如何才能不早夭》（The Bonfire Moment：Bring Your Team Together to Solve the Hardest Problems Startups Face）一书作者引用过一项研究数据，全球47%的风险投资者将创业团队作为决定投资的最重要因素。这一比例远远超过其他因素，如产品（13%）、商业模式（10%）或市场（8%）。
