看来，要读懂英伟达，需要读懂它的创始人黄仁勋。那么，在他身上都有什么鲜明的个人特质呢？
首先是极度勤奋。
成功的企业家多半都是工作狂。华为创始人任正非年近80了还在高强度工作，特斯拉CEO马斯克曾经为了赶工期，一天只睡2小时，甚至直接睡在工厂里。
英伟达CEO黄仁勋也不例外。
他一周工作7天，5点就起床，然后读书一小时，6点便进入到工作状态。
很多时候，在充分竞争的市场里，创办企业就像是逆水行舟，不进则退，没有退路！CEO是舟上的掌舵人，他们没有选择，唯有极度勤奋，偏执工作！
这世上，成功从来就不容易，成功都是奋斗出来的！
不光勤奋，黄仁勋还很坚韧。英伟达今天有多辉煌，过去就有多磨难。英伟达曾遭遇多年的市场低迷期，股价跌到地板价，几近破产等一系列危机。但也正是这段艰难的历程，让他变得更加坚韧。他曾说过一句话："成功不是来自于智慧，而是来自于性格，而性格是经历苦难塑造出来的。"
我曾在《盖亚组织》一书中指出：一个人有一个人的心智，一个组织有一个组织的心智，而组织的心智，多半源于组织的创始人个人。关系如下图示：
黄仁勋勤奋且坚韧，英伟达必然也勤奋且坚韧。事实上，他把这两种品质写进了英伟达的核心价值观中：
战略上，耐得住寂寞，板凳能做十年冷
正是因为创始人善于用第一性原理这个底层逻辑看问题，英伟达在市场方向的选择上，非常与众不同。它立志做开拓者，而不是掠夺者。它选择去耕耘0亿美元新市场，而不是当下那些炙手可热、能挣快钱的成熟市场。
所谓0亿美元市场，指的是那些看起来很难，也没人愿意去碰的市场。在乔布斯之前，智能手机是0亿美元市场；在马斯克之前，新能源汽车是0亿美元市场，在黄仁勋之前，GPU是0亿美元市场。英伟达喜欢把精力花在如何去创造一些以前从未存在过的东西上，而不是处心积虑地考虑怎么抢占别人的市场份额上。换言之，英伟达选择在蓝海里遨游，而不是在红海中厮杀。
英伟达的这一战略定位非常独特，但也很危险！机会与风险很多时候都是相伴相生的，大机会意味着大风险，这需要异于常人的战略定力和耐力！
很多时候，我们往往都是只见贼吃肉，不见贼挨揍。我们只看到了今天英伟达满面风光，却不曾记起它也有不堪回首的过往。
英伟达曾专为图形处理单元(GPU) 上的通用计算开发过一个并行计算平台和编程模型CUDA，然而，CUDA的发布对英伟达无异于是一场灾难。华为有句话曾说，领先一步是先进，领先三步成先烈。英伟达的这一设计太先进了，先进到它难以找到适配的应用，没有客户愿意为此支付昂贵的费用。这迅速挤压了英伟达的毛利率，导致其市值迅速下降，一度降到了仅10亿美元左右的规模，几乎变成了白菜价。
但凭着对公司使命的坚信，英伟达没有选择放弃，而是坚持不懈地去影响客户，不断找落地应用场景，这才最终苦尽甘来，迎来了今天的辉煌时刻。这个过程花了多长时间呢？10年！
试想，有多少企业有如此的耐性，能坚持10年之久。单从这一点来看，英伟达就已经吊打了99%的同行。华为创始人任正非也曾告诫管理者，"板凳要坐十年冷"，唯有如此，才可能迎来超乎寻常的成功。英伟达以实际行动证明了这一点。对那些具有时代意义的革新技术来说，如果没有坐冷板凳的精神，是断熬不出头的。
曾担任谷歌大脑主创人、百度首席科学家的吴恩达曾说："（成功的）创新者一旦有信念，就会纵身一跃，而不是等到大家形成共识。" 阿里有一句土话，叫"因为相信，所以看见"。这其实说的就是创新者。创新者有异于常人的视角，他们总是选择先相信，再把心中的相信变成眼中的"看见"。
但创新者是孤独的！英伟达在GPU赛道上长跑了10年，才换来了如今的绝对主导地位。反观英特尔，其今天的落魄，都是因为过早放弃。英特尔是CPU领域的绝对领导者，它其实早在1997年就研发出了GPU芯片，并在1998年推出了第一款独立GPU i740，然而，在后续研发过程中，由于市场反响不及预期，英特尔中止了独立GPU的研发，最终在AI时代落伍了。如今，英特尔市值仅1300亿，只有英伟达市值的4.3%。
熬到最后，才能笑到最后，大机会总是偏爱孤独的长期主义者。
