他表示，今年格力电器的计划是全年要装修改造完成3000家"董明珠健康家"，第一批次是500家。据朱磊透露，这3000家名额是根据格力各销售公司2024年完成的业绩来决定，"比如某经销商在（格力）全年的（业绩）份额里，完成了10%的份额，那就可以获得一年开 300家的名额指标"。据他透露，第一阶段的500家指标已被分完。
第一阶段为什么要控制开店的数量和节奏？朱磊也有解释，这是因为格力希望"董明珠健康家"能兼具满足消费者的场景体验需求，这就对线下专卖店的店型规模提出要求。现在格力要做全屋智能健康家电，就要让消费者看到格力的全屋健康家电如何有机地组合成了新的生活场景。
据悉，今年3月中旬，北京首家"董明珠健康家"将作为格力电器全国真正意义上的"首店"进行店型发布。广佛格力市场相关人士表示，现在广东省"董明珠健康家"的招商工作也在积极推进中，有5家门店预计能在3月底完成装修并开业。
"是一个自我革新的过程"
朱磊告诉记者，"董明珠健康家"这一策略推出后，可以解决很多问题。一、解决了消费者认为"格力只有空调"的问题；二、现在都说"好电器，格力造"，"好电器"好在哪？需要告诉消费者。"我们也讲了很多，但还需要一个统一的概念来包装成格力家电产品的标准优势"。
至于如何理解"董明珠健康家"这些新店与传统专卖店之间的关系，朱磊称，这也是一个自我革新的过程。"董明珠健康家"代表了全屋智能家电，格力现在把名额分到各个销售公司，销售公司根据它的市场节奏去把握革新过程。
朱磊说："场景替代产品，生态替代行业，这是一个大趋势。'董明珠健康家'这样一种生态替代掉一个单纯卖空调的线下专卖店，这是必然的一个趋势。"在他看来，新进的经销商对传统格力电器专卖店经销商也有带动作用。当一个新的业态出现，经销商应该加入这样的潮流，来完成自我的升级。
