"核心城市，核心地段"
上世纪80年代，一批爱国港商响应号召投资内地市场，霍英东、李兆基率先在广州开始"试水"。
其中，霍英东回到老家番禺，一边力倡南沙发展大计，一边修建洛溪桥四条大桥等。李兆基也与霍英东一同参与到"番禺小香港"--洛溪新城的规划、开发建设中，建造了一批大型住宅项目。
这些楼盘是国内最早一批新式小区，改善了当时广州恶劣的居住环境。
从广州出发，李兆基不断加码投资内地市场，建设了曾被称为"北京十大建筑之一 "的北京恒基中心、上海徐汇区第一高楼上海星扬西岸中心等知名建筑。到了1996年，恒基持有内地22个地产项目，资产估值137亿港元。
现在，内地开发商常说的"核心一二线城市"、"地段为王"，其实也受到李兆基当年在内地拓张的理念--"核心城市，核心地段"的影响。
进入千禧年，李兆基带领恒基开始向沈阳、长沙、成都、南京、苏州等二三线城市布局，2008年末内地土地储备面积达到1.16亿平方呎。同样，他创造了不少地标建筑，比如沈阳国际金融中心、北京环球金融中心等。
李兆基算是最早想把香港地铁TOD模式（公共交通导向型发展）引入内地的人。
上世纪90年代，恒基想以港铁商业开发模式，推进广州海珠广场旧城拆迁改造项目。只不过因为文保因素，规划迟迟未能落地，直到后期才成功建设为星寰国际商业中心。
在广州，还有芳村站TOD地块、海珠同福花苑（当时计划开发为商业综合体）、海珠湖南端的"岭南之门"、番禺氮肥厂旧改项目......李兆基或许曾想把广州建成第二个香港，不过并没有成功。
而当下的香港地铁TOD模式，已成为内地房地产开发的"风尚"，不仅是越秀、龙湖、万科、中骏等房企的重要开发模式之一，也是广州地铁、深圳地铁、武汉地铁等地铁集团实现"反哺"主营业务的重要手段。
无论是布局策略，还是开发模式，都不得惊叹李兆基的长远目光。
