"楼宇制造工厂"
新鸿基于1972年在港交所上市之后，李兆基创立了恒基兆业，当时持有20个楼宇，但仅用了几年时间楼宇数量便激增至超百个，秘诀在于大肆收购旧楼、拆建出售。
李兆基采用"以点带面"的方式扩张土地储备，从收购一层旧楼到整栋，再到周边楼宇，到了后期即便价格昂贵同样舍本收购，整体拿地成本远低于公开市场竞投划算，"闷声发大财"。
这是"一元变八元"理论的典型案例。
这套模式，其实就是早几年国内开发商常说的"一二级联动"，以旧改方式拿地开始孵化，合生、富力、奥园、佳兆业等深受港资开发商影响的粤系房企，十分偏爱这种模式。
大量收购的土地，就会衍生另一个问题：房子怎么快速卖出去?
李兆基再次创造了一个模式：以工业化方式经营地产业，把土地当成原料，楼宇为制成品，以标准化生产流程，缩短工期和降低成本，同时与数十家银行建立借贷关系。
恒基兆业，被人称为"楼宇制造工厂"。
这种经营理念，也就是行业常说的"快周期，高杠杆"开发模式。
李兆基大量收购地皮、旧楼的策略，在香港经济腾飞时成为了大赢家，其在1995年至1997年连续三年登上《福布斯》富豪榜的华人首富、亚洲首富。
尽管李兆基自谦地说"尽得天时地利"，但这展示出过人的经商韬略。这一点也体现在，他顺着"改革开放"春风布局内地市场上。
