"一人买一瓶娃哈哈，把宗馥莉送上首富！"这是今年年初网友们的呼吁，没曾想，一语成谶。
10月29日，《2024胡润百富榜》公布，42岁的宗馥莉以810亿身家，成为中国女首富。
今年２月宗庆后因病去世，人人都以为女承父业时，宗馥莉的接班过程却是跌宕起伏。
农夫山泉冰柜事件、老员工股权纷争、辞职风波等等，当时的宗馥莉可以说是背腹受敌。
然而，宗老留下的福报，让无数的网友们选择支持宗馥莉，在网上掀起了一股娃哈哈的热潮。
那么，宗馥莉是如何在一场又一场风波中披荆斩棘的呢？
记得在辞职风波中她说过一句话：社会上圆滑的人有很多，不缺我一个。
真正的成功，并非来自无原则的迎合，而是独立思考的结果。
01
服众，凭的是实力。
1982年出生的宗馥莉，宗庆后一直把她当接班人来培养，14岁就送她出国留学。
在留学期间，宗馥莉对自己要求严格，高中从圣马力诺毕业后，考入了全美前5名的佩珀代因大学的国际商务专业。
课余时间，她还去跨国企业学习，从理论、实践上多方位学习积累西方先进的商业理念。
22岁那年，宗馥莉大学毕业回国，直接到娃哈哈一线生产车间锻炼。
2007年，有了三年企业生产管理经验的宗馥莉，拿着宗庆后给的1000万美元，组建了宏胜饮料集团。
从解决建厂用地、组建团队、到搭建生产线都是宗馥莉独立完成，而且在她的苦心经营下，宏胜集团从一条罐装生产线，发展成大型饮料综合集团，多次被评为中国民营企业500强。
值得一提的是，宗馥莉通过一系列的智能改造，宏胜的利润率高达30%，比娃哈哈还要高。
这份亮丽的成绩单，让宗庆后更颇为欣慰，也开始赋予她更重的担子。
2018年，宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部部长，3年后就干到集团的副董事长兼总经理。
2021年，宗馥莉通过打造IP，实现品牌破圈，让AD钙奶、营养快线等娃哈哈传统支柱产品实现了突破性增长，娃哈哈重焕新的生机。
宗老生前多次公开表示，宗馥莉有着非常敏锐的市场触觉，善于捕捉机遇，已经是一个成熟优秀的企业家了。
对此，有人说宗馥莉是创业式继承。这句话多少带有点不认可，甚至是有点"恶意"。
但宗馥莉却说："爸爸打下这么好的基础，我能站在巨人的肩膀上，这有什么不好？"
起点高是先天优势，但实力强是后天努力，两者结合，才能成为强者。
02
走自己的路，才能走得远。
今年２月在宗老追悼会上，宗馥莉哽咽地表示，将不负重任，矢志不渝完成父亲的遗志。
作为新一代娃哈哈掌门人的宗馥莉，曾霸气换掉多年明星代言人王力宏，杀伐果断的她，"新官上任三把火"会是什么呢？大家都非常的期待。
可谁知，向来能抓住市场机遇的她，却没有积极响应热情高涨网友们支持的市场需求，更没有大刀阔斧地改革。最后出现的竟是一份辞职信。
其实，早在几年前，宗馥莉就提出要在宗老"家文化"的基础上，加入拼搏的文化。
父亲宗庆后比较重情义，他认为员工能力不够可以调整岗位，他曾多次公开表示不会开除任何一个员工。
但宗馥莉却认为企业应该用制度管理，要奖罚分明，相比于父亲她更喜欢用铁腕手段。比如，一次供应商贿赂员工，宗馥莉知道后马上叫停与该名供应商的合作。
但是，供应商找到宗老求情，又发生了转机。
宗庆后认为娃哈哈不差钱，他一直坚持不上市，但宗馥莉却认为企业向强大，就要有资本参与，并且上市还能规范企业运营，让投资方和合作伙伴更放心。
想适应市场，要发展，改革是必然的。
但是，改革就意味着要动了一部分人的奶酪，有阻力是必然的。
以前有父亲宗庆后坐镇，改革推行起来还是容易很多。
可宗老去世后，情况就悄然发生了变化，那些被触动利益的高管暗地里给宗馥莉使绊子，她想大展拳脚，却处处受束缚。
据传，宗馥莉因筹划上市，需要进行股权改造。其中涉及到1.5万名股东和国资的利益，宗馥莉因为得不到他们的认可，无法推进上市计划。
于是，今年七月，宗馥莉接棒还不足5个月，她便提出了辞职。
理由很简单，由于遭受质疑，致使宗馥莉无法履行管理职责。
接着，宗馥莉又被员工举报侵占娃哈哈巨额资产。
很快，这事就在网上发酵，引发热议。
有人指责"闹事者"欺负寡母孤女，也有人说宗馥莉还是太年轻，不会处理复杂的人际关系。
就连亲叔叔宗泽后都发文称，宗馥莉锋芒毕露不好，作为职业经理人，需要学会夹着尾巴做人。
但宗馥莉却不是这么想，要么你们接受我的管理方式，要么我辞职不干。
不少人说她是以退为进，其实要改革创新，迎合他人是无益的，必须敢于亮出自己的锋刃。
宗馥莉深知这一点，想改变就要坚持己见，路才能越走越宽，越走越远。
03
不迎合，成为自己喜欢的企业家。
8月29日，娃哈哈法人代表工商登记正式变更成宗馥莉。
这意味着宗馥莉正式成为娃哈哈新一任掌门人，取得了阶段性的胜利。
原来，宗馥莉名下的宏胜集团与娃哈哈集团互相渗透，早已发展成一个利益共同体。
宏胜集团名下有几十家子公司，坐拥20个生产基地，100多条生产线，承包了娃哈哈大部分生产订单。
这样看来，辞职风波这件事上，宗馥莉根本就是胜券在握。
不过，她也知道，胜利只是暂时的，要想得到各方面的认可，带着娃哈哈打胜仗才是硬道理。
娃哈哈之前执行的是联销体模式，以至于它的终端渠道建设很薄弱，渠道管理也跟不上。
新官上任的宗馥莉决定大量投放冰柜，重建终端渠道，此外还恶补渠道管理功课，推行精细化管理。
据报道，娃哈哈今年上半年的营收高达500亿远，比去年同期增长了百分之三十。
这份答卷无疑是喜人的！
在宗馥莉的身上，我们可以看到，拥有独立思考能力，拒绝没有原则的迎合讨好他人，是成功的关键因素。
独立思考宛如一盏明灯，照亮我们前行的道路。它使我们在信息海洋中明辨是非，不被表象误导迷惑；它让我们在面对困难和挑战时，能够冷静分析，洞察事物的本质，不盲目从众，从而找到解决问题的有效方法。
