但也应看到，郑州东站周边多写字楼，少居住社区。胖东来超市的业务模式与目标客群一直是围绕社区日常生活经营。因此想要与周边客群契合起来，于东来必须拿出新店型，解决与写字楼客流、旅客客流的需求适配问题，这样才能支撑它打赢入郑首战，而后才能讨论胖东来带动郑州商业更加美好。
目前看来，于东来对解决上述问题颇有自信。就如当日一早，他在个人抖音账号上写的80字"入郑"宣言提到，胖东来决定在郑州开设一个具有艺术特色的超市作品。
超市的艺术特征是什么？何种规格及标准的超市，能达到于东来心目中的作品级？
这有待他本人给出答案。
胖东来近20年不入郑
是什么让于东来改变了执念
胖东来不会到郑州开店，这是过往20年于东来所坚持的。
距今最近的一次，是去年5月胖东来帮扶调改永辉超市时，于东来又一次对媒体做了同样回答。
然而不到一年，于东来改了主意，是谁帮他改了主意？在于东来公布答案之前，不妨先从条件与环境等维度来做分析。
其一，互联网打破国内商品传统分销模式，让胖东来获得商品采购议价条件。
于东来为何坚持不把胖东来开到郑州？这与当年它的商品竞争力、资金实力、运营模式、成本模式与利益分配机制等综合条件有关。
1995年，于东来在许昌市创立胖东来，其初创期的核心任务是在当地市场活下来，并逐步成为市场龙头。这是连锁超市行业最惯常的打法，胖东来也是如此，河南第一大零售商丹尼斯也是如此。与"衣锦还乡"丹尼斯创始人王任生不同的是，于东来是从一家烟酒铺求生，彼时他的财力、实力、人力等各项条件，均不足以支撑他到郑州开店。
更重要的是，在那个没有互联网的年代，国内商品流通是按区域多级分销，超市要面对不同等级的代理商谈判议价。如同一品牌，丹尼斯对谈的是省级代理，而胖东来对谈的是许昌市级代理。于是，胖东来在一些关键商品的货源控制、议价能力上都会相对偏弱。
2005年，胖东来在省内零售圈已有名气，它与洛阳大张、信阳西亚、南阳万德隆搭建了国内第一个自愿连锁合作组织"四方联采"。这个组织的核心任务是相互学习、相互支持，且对一些畅销商品实施联合采购。这其实与小区几个人合伙买菜是一个道理。
后来，随着网购经济的崛起，国内商品的流通机制被打破。制造商或品牌商大幅取消中间商环节，直接下场自营、直播带货，这给了胖东来等区域零售商相对平等的机会，在同行中实现突围。
其二，胖东来以用户为中心搭建服务体系和自有品牌商品体系，解决差异化竞争及核心竞争力积累。
