季琦，这位被称作 "酒店教父" 的商业传奇人物，是携程旅行、如家酒店以及华住集团的创始人。
携程与如家声名远扬，而提及华住，大家可能稍感陌生，但汉庭、怡莱、桔子、全季、橙季等酒店，想必大家都耳熟能详，没错，这些都属于华住旗下。
据 2024 年财报显示，华住旗下拥有 31 个酒店品牌，11147 家已开业酒店，共计 1088218 间客房，遍布全国各地。
截至2024年，季琦的身价为185亿元人民币，在《2024年胡润全球富豪榜》中排名第1384位。
更令人惊叹的是，华住堪称酒店行业的隐形巨头，在国内市值、营收、利润均排名第一，在全球市值排名第三，仅次于万豪和希尔顿。
那么，季琦究竟是何许人也？
季琦于 1966 年出生在江苏南通，本科和研究生均毕业于上海交通大学，研究方向为人机交互和互联网。
1994 年，因妻子赴美留学，季琦辞职以陪读身份前往美国。在美国，他接触到搜索引擎。彼时，中国互联网市场一片空白，商机无限，于是，在美国待了短短几个月后，季琦决定回国。
1997 年 9 月，季琦正式踏上创业之路，成立了携程公司，主要为企业提供网站建设、域名注册、ERP 系统等服务，依靠人脉，公司业务开展得顺风顺水。
1999 年，中国互联网发展迎来关键一年，季琦也决定在这一年转型，投身真正的互联网领域。
一次饭局上，季琦结识了甲骨文中国区技术总监梁建章，两人一见如故，他们一个懂销售，一个懂技术，但还缺一个懂财务、能搞融资的人。
梁建章
这时，季琦上海交大的校友沈南鹏登场了。沈南鹏是金融界大佬，当时在德意志银行下属投行担任董事，负责中国区投资业务。
1999 年 2 月 22 日，三人在季琦家中商讨创业项目，最终，梁建章提出，中国经济腾飞后，人们对消费娱乐需求巨大，可打造一个旅游网站，三人一拍即合。
以季琦为首，共同出资成立携程旅游网，并邀请上海旅行社总经理范敏加入，组成 "携程四君子" 团队。
在那个互联网创业遍地是黄金的年代，携程发展十分顺利，迅速崛起，成为国内领先的在线旅游平台。
但季琦并未因此松懈，当时携程收入主要来自订酒店、订机票和订旅游线路，其中订酒店收入占比超 80%，市场需求极高，尤其是经济型酒店最受欢迎。
季琦看准时机，决定以携程名义孵化一家经济型酒店品牌。2002 年，季琦代表携程引入首旅集团作为投资方，共同成立如家快捷酒店，季琦担任 CEO。
如家发展同样顺利，一年内实现 30 多家门店布局，利润率保持在 15% - 20%。2003 年底，携程在纳斯达克上市。
然而，就在上市前夕，季琦却意外地收到了被移出携程董事会群聊的短信。就这样，季琦首次尝到了被自己亲手创办的公司 "抛弃" 的滋味，无奈离开了携程。
次年底，如家也准备上市。季琦被沈南鹏主导的董事会驱逐。第二次被踢出局，对季琦的打击更为沉重。董事会认为季琦虽开拓能力强，但草根出身，无大公司背景，没上过 MBA，缺乏专业管理经验，为确保如家顺利上市，应由受过西方教育的职业经理人担任 CEO。
沈南鹏
2004 年底，季琦被迫离开一手创办的携程和如家。
被赶出公司后，季琦内心遭受重创，陷入迷茫。一次偶然，季琦与老同学、阿里巴巴前 CTO 吴炯谈心。
经此交谈，季琦下定决心，继续投身酒店行业。2005 年，在众多投资人支持下，季琦创立汉庭。起初，汉庭定位比经济型酒店高一级，主要面向白领和商务人士，宣称以经济型价格提供有品位的服务。
一方面，季琦有意避开与如家的直接竞争，毕竟他仍是如家第一大个人股东；另一方面，离职时他签了竞业协议，两年内不得涉足经济型酒店行业。但受当时经济水平限制，汉庭业绩不佳。
2007 年，季琦与如家的竞业协议到期，他果断调整策略，结束汉庭中端商务酒店定位，回归受众更广的经济型酒店。
为追赶如家，他不惜代价疯狂扩张，导致资金压力剧增。2008 年，汉庭在疯狂扩张中资金链断裂。危急时刻，季琦孤注一掷，清空自己在如家的所有股票。
此举让汉庭得以喘息，季琦也开始反思，意识到自己因好胜心和虚荣心犯了错，但对未来发展仍感迷茫。
2009 年，季琦向世界酒店大师、法国雅高集团创始人保罗・杜布吕请教汉庭发展战略。杜布吕的一句 "速度与规模都不重要，质量才最重要"，让季琦恍然大悟。
杜布吕
此后，他放弃大规模扩张，转而修炼内功。
对内，狠抓成本控制、员工培训、IT 系统建设，专注客房质量升级，配备现代化卫浴系统、便捷商旅配套，打造舒适酒店环境，实现无线网络全面覆盖，还超前推出十大免费项目，包括商务区电脑打印、复印、传真、宽带上网、大堂茶水咖啡等，深受商务人士喜爱。
对外，关闭所有赔本的汉庭门店，部分退款。
自此，汉庭开启集团化发展之路。2010 年 3 月，汉庭成功在纳斯达克上市。上市前，季琦为防止再次被董事会踢出局，设计 AB 股架构，建立有限合伙持股平台，签订一致行动人协议，牢牢攥住 34% 的股权。
不过，令人意外的是，完成这些操作后，他主动卸任 CEO 职位，转任后台董事长，掌握话语权。
当时汉庭已有中档品牌汉庭全季，但前缀 "汉庭" 显得不够档次，于是在 2010 年底，全季品牌独立走向市场。
2011 年，汉庭进入沉寂期，净利润下降 47%，市值大跌，开店速度被如家和 7 天赶超，一些核心高管也在 2012 年初离职，比如副总裁王海军辞职创业亚朵。
紧急关头，季琦火速重回一线担任 CEO。他对内整顿，痛斥企业组织保守、发展平庸、负面评价增多等问题；完善品牌战线，收购原携程孵化的国内最大中档酒店新城酒店，推出高端品牌希悦酒店，构建完整品牌链；最后将集团改名。
2012 年 11 月，华住诞生。季琦解释，汉庭定位经济型酒店深入人心，而华住要打造低中高全品牌酒店集团，需一个更具包容性的名字，目标是成为代表中国住宿业的世界级酒店集团。
此后，华住开启 "买买买" 模式，2013 年筹划漫心度假酒店，2014 年全资收购经济型酒店杭州怡莱，同年与雅高达成战略合作，美爵、诺富特、美居、宜必思等品牌成为华住中国的一部分，索菲特、铂尔曼等品牌在华成立合资公司，华住持股 10%。
2017 年，华住以 36.5 亿元全资收购桔子水晶酒店集团；2018 年，斥资 4.63 亿元收购度假酒店花间堂 71.2% 的股权；2019 年，收购德国第一大酒店集团德意志酒店集团，将其更名为华住国际，新增多个中高端及豪华品牌。
值得一提的是，2019 年，华住联合光大、安石成立安住此间，发起设立泛居住地产投资基金，投资酒店及公寓等居住类不动产物业。
至此，华住集齐 31 个酒店品牌，围绕泛居住生态的商业版图逐渐成型。
凭借全产品线布局和华住会带来的用户粘性，华住在营收、净利润、入住率等方面数据领先，稳坐国内酒店行业头把交椅，无愧于 "中华住宿" 之名。
