此外，线上超市需要在很多指标上"过关"，例如商品种类多、价格便宜、品质高。商品种类和价格吸引用户购买，而品质吸引用户再次购买，它们考验抖音的供应链能力、履约能力，还考验抖音的韧性和定力。
超市业务的重点之一是如何用更低的价格，提供更优质的产品。天猫和京东已经为此耕耘了多年，在供应链上积累了深厚的基础。何况两大平台入局时间长，出货量多，自然对上游供应商的议价能力就强。
抖音电商以直播带货为主，主要还是流量变现的逻辑，它在供应链方面的积累并不多。和京东超市等平台在供应链上的差距，恐怕并不是抖音三两年就可以追上的。
在某些方面，抖音超市还是有机会的--即使短期内拿不出有差异化的商品体系，抖音也可以通过继续加大补贴力度，用价格上的"真香"从友商手中抢夺市场份额。
不过这只是短期内的缓兵之计。如果抖音不能在认知战中突围，开辟立足之地，那么在供应链、物流本就不占优势的情况下，价格补贴反过来只会让抖音超市深陷泥潭。
抖音和顺丰的合作虽然短期内解决了履约问题，但是放眼未来，抖音超市的"今日发货"恐怕不能满足消费者的多元需求。在京东和天猫实现"次日达"、"次晨达"甚至"半日达"的同时，阿里、京东、美团等大厂也正将目光瞄准向半小时履约，甚至精准到分钟级履约的即时零售市场。
饿了么正从"送外卖"转向"送万物" 图源社交媒体
阿里有饿了么、京东有达达，美团有庞大的骑手群，抖音是否也要加入这场重资产的较量？只有流量还远远不足以保证抖音超市的成功。
