然后，弗兰纳里（John Flannery）上任，宣布将把医疗业务剥离成立独立的医疗公司，而GE本身将专注于电力、航空和可再生能源三大业务。但14个月的短暂任期并没有让他完成这个誓言。
之后就是空降的现任董事长兼首席执行官卡尔普，他先是大刀阔斧地卖掉乏力的照明、生物制药等业务，然后将GE的人事架构尽可能地精简，取消总部结构，并在各业务部门推行精益管理。
终于在2021年11月，卡尔普宣布了GE历史上最关键的拆分计划，将整个GE集团拆为三个独立公司。
巨头分拆潮
小公司总想做大，大企业却想"变小"。GE只是全球商业巨头分拆潮的一个缩影，从杜邦、西门子、霍尼韦尔到美国联合技术公司（UTC）以及ABB等行业巨头，都启动了或大或小的分拆动作。
去年年底，美国另一家医疗巨头强生公司也宣布了分拆计划。强生称，为实施更具针对性的业务战略并加快增长，将把其消费者健康业务拆分成一家独立的上市公司，与原有的医药业务分开。
强生公司表示，拆分以后，新的强生公司将依然是多元的制药和医疗设备企业，而新的消费者健康公司更专注于消费品领域。这两家公司所辖业务在2021年的营业收入预计分别约为770亿美元和150亿美元。
在大洋彼岸，成立于1875年的日本商业巨头东芝，也决定分拆为三家公司：一家注重新能源和基础设施，一家专注硬盘和半导体业务，另一家专注于闪存芯片的生产。
如此大规模的重组对于一家公司来说是不寻常的。该公司首席执行官表示，能源和电子这两类面临拆分的业务非常不同，电子设备业务的商业周期要比基础设施业务快得多，而且电子设备业务需要大量投资。
经过商议，这一拆分方案可能在明年3月的特别股东大会上获批。根据重组计划，东芝计划在未来两个财年向股东返还1000亿日元。东芝公司则对北京商报记者表示，新公司的分拆和上市目标将于2023财年下半年完成。
全联并购公会信用管理委员会专家安光勇对北京商报记者分析道，很多企业做大时，也会逐步往非主营业务方向扩展，而这些对于其主营业务，或细分领域的发展并不能带来更多协同效果。而且随着企业变大，其管理制度、应变机制、反应能力、对市场的灵敏度等会逐步失去其灵活性，变得越来越慢。
安光勇进一步指出，为了避免这种现象的发生，也有很多企业在内部孵化新的业务，摆脱母公司所带来的负面影响。例如一家传统制造业企业想孵化元宇宙、互联网等新兴领域时，其母公司的企业文化等都会带来负面影响。因此，通过拆分等方式，一是可以避免这些母公司的负面影响，二是也有利于融资等各种活动。
