但问题如何解决呢？在解决尉迟恭的问题上，李世民多少借鉴了东汉开国皇帝刘秀的做法。刘秀登基之初，也遇到了打天下时武将为主的"功臣集团"，与新朝建立推行文士治国后，"能臣集团"的尖锐冲突。不过刘秀没有学习他的祖先刘邦，将居功自傲的功臣们诛杀殆尽。而是采取了以"盛名厚禄"换朝中实权的策略。给功臣们分封世袭贵族称号，赏赐土地和丰厚的俸禄，以报答他们出生入死的开国之功，同时以"劝退"的方式，让他们将手中的国家治理权交给更适合的新人，明白留在朝堂明争暗斗，于国于己都没有好处，不如功成身退，即可享受生活，还能留下好名声。李世民对尉迟恭虽然使用的是"喝退法"，但也保留了他开国元勋的荣耀，并保证了他退休后悠闲富足的生活。细品之下，这与那些拿了上市公司原始股，以顾问之名急流勇退的创业员工，感觉还真是大同小异。
三、团队不养闲人，保持长青需要体现价值
或许有人会说，你上面说的那些有点问题，尉迟恭可不是因为那些只知道躺在功劳簿上养尊处优的"创业员工"，一直到他隐退，都是那个时代屈指可数的军事人才。况且，即便是"创业员工"，跟随企业成长的案例也很多，并不都如你说的那样。
不错，尉迟恭确实有能力，如果当初他不是居功自傲，丧失了李世民的信任，当时才四十多岁的他，完全可以再为大唐江山征战几十年，将自己的才干充分体现，实现个人价值最大化。但问题的关键是，他的能力，领导不敢用！一个不能带兵打仗、杀敌卫国的军人，留在军队里，和一把不能刨土的锄头有何区别？除了被同僚和下属说闲话，还有什么其他价值呢？
