二、团队必须解决新老交替的问题，更不宜出现负面情绪
那么作为开创大唐的功臣，尉迟恭就在高管的位置上，睡在功劳簿上混待遇不行吗？这怕也是不妥。咱们举一个现实中的例子：创业公司经过艰苦卓绝的打拼阶段，终于成功上市，迎来了公司持续辉煌发展的新局面，这时候，往往会出现新员工与创业员工之间的矛盾，这恐怕是很多现代企业中常见的现象。创业期的员工肯吃苦，在市场上敢打敢拼，但却不一定能够适应大企业的运营管理模式。企业壮大后招聘的新员工，特别是业务部门中层以上的管理者，大部分都是有大企业管理经验的行业精英，专业上有水平，管理企业有经验。
于是矛盾来了，新员工说："那些老员工整天倚老卖老，观念陈旧，技术也不灵光，难道是元老就可以不思进取，当绊脚石么？"创业员工说："公司的天下，是我们陪老板打下来的，当初我们为了企业生存吃苦受累的时候，你们这些新人在哪里？如今事业成功了，难道公司要忘本，抛开我们这些老人？"
这新老之间的矛盾，很有些尉迟恭愤而质问："汝何功？坐我上！"的意味。时间久了，这种矛盾必然会衍生出强烈的负面情绪，影响团队的发展。李世民正如这上市公司的总经理，看来"博古即可通今"，还真是有道理。
