"培训新人是件纯投入的事，但没有它就没有《吐槽大会》。"
另外，笑果位于上海的笑果工厂为喜爱脱口秀的演员提供表演舞台、发现新星，演员只要报名就有机会参与。此外，笑果文化还相继推出了《杨麦克竞选赛》和《好笑突击营》，都是针对脱口秀新人的项目。
北京脱口秀俱乐部的创始人西江月曾对外表示："脱口秀要因材施教，我只能是在你的能力之上把你挖掘到最大，而不可能把你变成另外一个人，不能按照统一的模式去教。而且，脱口秀是门讲究互动和沉浸的艺术，培训课很难大规模走到线上。
但线下由于场地、时间等因素限制，更多都是小班教学，受地域影响大，且学费高昂，很难形成规模。
"
培训新人不是目的，通过吸纳、培训和孵化产生的人才反哺到公司的商业生态才是。
那么，以"南笑果，北单立人"为代表的脱口秀厂牌是如何布局自己商业生态的？
脱口秀厂牌的商业生态
笑果文化和单立人喜剧最大的不同是，前者重线上，后者重线下。
笑果文化的线上综艺已经成为其极宽的护城河，其旗下的《吐槽大会》《脱口秀大会》两大IP在顶流明星李诞的加持下，更是如日中天。同时，笑果文化试图构建一个
"线下供给线上，线上反哺线下"
的脱口秀生态闭环。
据悉，笑果的业务目前分为四部分--
综艺内容出品、线下文化体验、明星艺人经纪、整合营销服务。通过线下稳固文化基础、孵化新人，再通过线上露出扩大艺人知名度并提高脱口秀文化的影响力，四块业务统合组成一个人才的上升通道。
