对比而言，华为属于厚积薄发的类型，而联想则更像一个投资公司，这和柳传志的“并购”理念不无关系。但想要支持联想的持续并购，柳传志则必须搭建一条庞大的人脉网络，因此，时常能在媒体上看到柳传志和马云等商业人物的接触。包括之前被法院限制消费的瑞幸咖啡创始人陆正耀也流出过与柳传志的合影。
这和任正非“自主研发”的理念又一次相悖，要知道华为在研发方面的累计投入已超过5000亿，2020年更是高达1419亿，而根据联想2020年年报显示，联想的研发费用仅为95.54亿元，华为的研发费用相当于联想的15倍。
四、结语
其实，一个企业家是否堪当“商界教父”，不是搞小圈子、找企业家站台就能树立起来的。20年前，柳传志能成为中国“商界教父”，是因为他创办的联想成为中国第一家进入世界500强的民营企业，是第一个鲸吞跨国巨头的中国公司，这是中国企业界的骄傲。
如今，华为打破了美国公司对通讯技术的垄断，第一次在5G技术的标准和实践上，成为全球的领军企业，任正非接过了柳传志“商界教父”的旗帜也顺利成章。
其实柳传志“创新就是找死”的观点只说对了一半，后一半是置之死地而后生。
水到绝处是风景，人到绝处是重生。
