组织架构调整 永辉想要盘活生鲜这盘棋

2021-09-09 09:02     北京商报

永辉超市正在谋求新的突破口。9月8日,永辉超市CEO李松峰发布全员内部信,组织架构、目标和战略定位将发生改变,"全渠道数字化零售平台"成为关键词。事实上,永辉转型已迫在眉睫,2021年上半年其净亏损超10亿元,成为上市11年来首次亏损,千亿市值已蒸发近六成。从超级物种、永辉mini,到仓储店,再到如今的转向全渠道平台,永辉在不断尝试更多的方式应对外部冲击。但在国内零售市场高速变化之下,永辉的这次变革能否将棋盘活还有待市场考验。

组织架构调整 永辉想要盘活生鲜这盘棋

外部冲击、业绩下滑促使永辉加快转型的步伐

新官上任,明确战略目标

9月8日,李松峰发布全员内部信,宣布永辉的组织架构将朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市CEO以来,首次面向公司全体员工发出的内部信。除组织架构调整之外,李松峰在全员信中明确了永辉未来的目标和战略定位:一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道数字化零售平台。

永辉方面表示,数字化是实现战略目标的关键方法之一,组织变革正是为承接数字化的基础工作。此次组织架构变动的目的在于打造一个更高效协作的科技平台型团队,在激烈的市场竞争中试图打造一个更加适配当下发展的组织架构。

据了解,今年1月20日,永辉通过公告宣布,任命李松峰为公司首席技术官(CTO)、副总裁,负责永辉科技战略、数字化转型战略落地。随后在8月5日,永辉再次公告,聘任李松峰为公司首席执行官(CEO),全面推进公司数字化转型。

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