据悉，景区建立了物价巡查和民生商品价格听证制度，邀请游客代表参与定价，不仅冰棍、矿泉水、黄瓜等物品8年未涨价，景区餐饮住宿价格也较同类景区低30%，与乡镇标价始终保持一致。景区平价方面的持续坚守，并非营销技巧或经营包装，也不是脱离实际无底线地"卷价格"，而是主动回归旅游为人服务这个本质，真正替游客着想，尊重关注每位游客。正是由于真诚待客，用实际行动打动了游客的心，龙潭大峡谷才在旅游市场竞争激烈，各个景区竞相"整活"推销的情况下，赢得了游客的信任与支持。
从淄博烧烤到哈尔滨冰雪大世界，再到天水麻辣烫，看似是某个景点或者单品的异军突起，实则却是整体旅游产业链、供应链围绕满足游客需求而协同努力的结果。进入新时代，人们出门旅游，追求的早已不是单纯的视觉享受，而是别样的美好生活体验。旅游是个系统工程，"吃住行游购娱"，任意一个环节的服务跟不上、有瑕疵，都会让游客的感受大打折扣，最终通过社交媒体或朋友圈的传播，给旅游形象和口碑造成难以挽回的负面影响。景区物价畸高固然伤人，但单纯低价，没有相应完善的配套设施和服务，同样会让游客"乘兴而来、败兴而归"，给文旅产业和所在城市的长远健康发展埋下隐患。
1元冰棍带火"破产"景区，出乎意料的成功逆袭，再次验证了"以人为本"这个文旅产业繁荣发展的底层逻辑。在治理景区高价、打造平价景区吸引游客的同时，坚持以游客之心为心，读懂游客对文旅消费的新需求、新期待，锻长板、补短板，不断推出高性价比、高质价比的旅游产品和服务，才能实现景点和游客的"双向奔赴"，为文旅产业高质量发展注入强劲新动能。
