关于长期利润降低的原因，拼多多并没有官方解释。从外部视角来看，长期利润下滑理论上存在三种可能性：财务口径利润率下滑、平台变现能力下滑、绝对利润额下滑，悲观程度依次加重。现有的数据显然更支持第二种--拼多多主动减轻了自己的变现的力度和强度，将更多变现的空间还给市场，为商家减负，同时鼓励他们去追求更为长远的、有质量的增长。
坚持高质量增长，商家扶持和平台治理"一肩挑"
在中国电商市场兴起之时，大多数平台的高增长都受益于规模扩张带来的红利。在拼多多等平台"起量"的过程中，电商平台的GMV（成交额）随着电商普及率的增加而增长。但是伴随着市场逐渐成熟，行业竞争日益激烈，增长的质量，逐渐成为各方角逐的重点。
GMV仍是平台最重要的目标，但它的含义正变得更加丰富。在交易数量的基础上，拼多多如今更兼顾交易的质量，看重消费者的体验和感受，重视商家和生态的健康发展。拼多多正在向长期的、可持续的、有内功加持的高质量增长迈进，而不再是追求绝对的高增长。
这与拼多多近年来的动作是一脉相承的。
例如，作为中国最大的农产品上行平台，近年来，拼多多深根农业，筹划了一盘大棋。
在打通农产品供给时，拼多多没有被"量"的竞争所局限，而是将注意力集中到"质"的提升上来。通过百亿生态，农村地区的优质商家得到帮扶，好的商品可以获得更多走出去的机会；通过百亿农研，拼多多大力支持农业科学家开展前沿研究，同时鼓励研究生、博士生等新农人留在农村，为消费者提供更高质量的产品。一个多方收益的正向循环逐渐形成。
平台提高农产品质量，可以增强商品对用户的吸引力，刺激消费的内生性需求；在农业供应链和产业链上的投入，可以降低农产品的流通成本和损耗，将价格打下来，让普通人享受到农产品的"消费升级"；建设农业生态，可以创造就业和收入，反哺消费意愿和消费信心。
不仅仅是农产品，在产业带的长期投入上，同样能看出拼多多的决心和定力。
中国从来都不缺乏好商品。厚重的工业底蕴赋予了中国制造得天独厚的优势，孕育了数以千计的产业带。据商务部发布的《中国产业带数字化转型》，中国地级市或者百亿产值强县有250多个产业带，镇一级有1000多个专业化垂直产业带。但它们缺乏直面消费者的机会。
