曹德旺从容交班，为其他民营企业家的传承提供了启示。一是长期的规划与时机的选择。曹德旺早在十多年前就开始为交班做准备，让曹晖经历了从基层到高管、从国内到国外的全面历练。宗庆后对宗馥莉的历练，也是如此，但遗憾的是，他错过了交班的时间窗口期，病来如山倒，留下身后事。二是企业治理结构的优化是平稳交班的关键。福耀玻璃作为上市公司，有着相对规范的现代企业制度，权力过渡可以按既定程序进行。而娃哈哈集团的股权结构复杂，所有权与控制权错位，再加上家族内部矛盾，这在很大程度上，是宗庆后留下的复杂局面。当宗庆后权威不再，宗馥莉也难以处理好各种现实问题。三是代际沟通与信任不可或缺。曹德旺虽然一度面临曹晖不愿接班的困境，但通过耐心沟通和适当放手，最终实现交班。事实上，宗庆后没有这个问题，宗馥莉显然是愿意接班的，但遗憾的是，她没有在宗庆后在世的时候，得到想要的答案，更没有机会得到像曹晖未来可能得到的指导。
耐人寻味的是，曹德旺和宗庆后是同龄人，前者出生年月为1946年5月，后者为1945年10月。他们也在同样的年龄，面临相同的交班问题，却得到不同的结局。
当下，中国民营企业进入代际传承的高峰期。然而，传承并非易事。中国社科院的调查数据显示，82%的家族企业二代"不愿意、非主动接班"。这一数据揭示了民企传承面临的深层次挑战--两代人在教育背景、价值观念和管理理念上存在巨大差异。
因此，两代人的交替，也是中国民营经济转型升级的一个缩影。唯有理解传承的本质不仅是权力的转移，更是企业精神与治理结构的重塑，相关企业才能穿越周期，基业长青。
就此而言，曹晖的接班也只是一个开始。在他带领下，福耀玻璃能否实现更好的发展，需拭目以待。
